加利福尼亞州圣何塞市-IT的發(fā)展取決于現(xiàn)代化或轉型-或兩者兼而有之，這取決于系統(tǒng)的規(guī)模。現(xiàn)代化通常是出于對性能的考慮，對舊數(shù)據(jù)中心設備進行升級和增量改進。Persistent Systems首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Anand Deshpande最近對eWEEK進行了簡潔的定義，即轉型是指改善IT系統(tǒng)以解決新的和更復雜的問題。

電信行業(yè)是全球最大的IT產品和服務提供商之一，目前正經歷兩種類型的過渡，這在很大程度上要歸功于一些主要因素。其中包括：a)持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)泛濫，以及如何以及在何處存儲這些數(shù)據(jù)以進行分析;b)新一代處理器在性能和節(jié)能方面的穩(wěn)步提高;c)云服務的快速發(fā)展;d)大大改善了網絡帶寬和數(shù)據(jù)移動速度。

轉變TM論壇活動的重點話題

在上周于San Jose McEnery會議中心舉行的年度TM論壇數(shù)字顛覆會議上，這些主題和其他主題成為首要話題(“ I'm Disruptor” T恤(如圖)很受歡迎)。來自電信和IT部門的約800名代表聚集在一起進行交易;從主辦行業(yè)團體獲得最新的市場信息，新工具和最佳實踐清單;與行業(yè)思想領袖交往。

波士頓Appledore Research的創(chuàng)始人Patrick Kelly對該行業(yè)進行了十多年的分析。他的主要重點是在許多網絡運營商環(huán)境中正在進行的轉型。例如，網絡和軟件系統(tǒng)需要為新的服務做好準備，例如移動銀行，機器對機器通信，云化和基于云的服務。后者的示例包括PaaS(平臺即服務)，IaaS(基礎架構即服務)以及在虛擬化基礎架構上部署的其他服務。

諸如AT&T，Verizon和Comcast之類的行業(yè)先行者已經在應對這些變化。但總的來說，大多數(shù)小型市場和區(qū)域運營商現(xiàn)在都在做出有關投資的關鍵IT決策，這些決策將影響其企業(yè)未來幾年的業(yè)務成功模式。

凱利在會議休息時告訴eWEEK： “運營商在此過程中看到的事情之一是，這將需要10到15年的時間。”

“大多數(shù)運營商的資本支出結構很高-它們在基礎設施中的成本很高-而且他們不會放棄這一點。他們試圖做的是利用數(shù)字服務經濟中的機遇與頂級提供商競爭，主要是因為其核心業(yè)務受到攻擊。”

OTT競爭對手如何改變業(yè)務

在廣播中，空中內容是指通過Internet傳輸音頻，視頻和其他媒體，而沒有多系統(tǒng)運營商參與內容的控制或分發(fā)。Internet提供商可能知道Internet協(xié)議數(shù)據(jù)包的內容，但對內容的查看能力，版權和/或其他重新分發(fā)不承擔任何責任，也無法控制這些內容的查看。該模型與從Internet服務提供商(ISP)購買或租借視頻或音頻內容(例如按需付費電視視頻)或從IPTV視頻服務(例如AT&T U-Verse)購買或租賃視頻形成對比。

凱利說，大多數(shù)電信提供商的核心業(yè)務仍然是語音通信，消息傳遞和數(shù)據(jù)服務。“但是，這已經變成了全IP(Internet協(xié)議)，如果可以的話，所有東西都將成為數(shù)據(jù)服務。”