SiriusXM公司將收購Pandora公司，以價值35億美元的股票收購這家先鋒音樂流媒體服務(wù)公司，并將這家世界上占主導(dǎo)地位的衛(wèi)星廣播公司與一家網(wǎng)絡(luò)音樂公司合并。

兩家公司周一表示，Pandora和SiriusXM最初都不會改變它們的服務(wù)。您將注意到的主要變化是可能在Pandora上聽到SiriusXM的廣告，反之亦然。

但這筆交易對兩家公司來說都可能是變革性的，它們各自都有對方可以彌補的弱點。在個性化推薦和移動收聽等技術(shù)技能方面，SiriusXM落后了。與此同時，SiriusXM開啟了互聯(lián)網(wǎng)音樂的最后前沿之一——汽車——正如潘多拉的增長難以跟上Spotify和Apple music的增長一樣。

由于直接進入汽車領(lǐng)域的連接性非常具有挑戰(zhàn)性，因此沒有哪家流媒體音樂服務(wù)能夠像SiriusXM衛(wèi)星廣播公司那樣，在汽車領(lǐng)域確立主導(dǎo)地位。潘多拉的到來意味著，當(dāng)誰來統(tǒng)治音樂聽的戰(zhàn)斗真正打響時，雙方可能會有更好的準(zhǔn)備。

這些公司周一表示，他們將利用SiriusXM與汽車制造商的關(guān)系，加強潘多拉在汽車市場的分銷。

潘多拉是第一批大受歡迎的音樂服務(wù)網(wǎng)站之一，隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)以百萬計的人可以通過流媒體收聽音樂。但它早期的成功也有很大的負(fù)面影響。潘多拉與音樂產(chǎn)業(yè)積怨已久，而潘多拉的數(shù)字廣播格式將其鎖定在關(guān)于你能聽到什么和不能聽到什么的嚴(yán)格規(guī)則中。Spotify等年輕的競爭對手能夠乘勢而入，獲得更靈活的授權(quán)協(xié)議，推出潘多拉難以匹配的下一代流媒體音樂服務(wù)。潘多拉的增長放緩，這是科技公司的致命弱點。