swot是什么意思(什么是SWOT分析法?)在剛到英國讀Markting時(shí)，我想很多人都聽過老師講過“SWOTAnalysis分析法”，“5PAnalysis分析法”.老師會(huì)告訴你這很重要，它關(guān)系到你將來的學(xué)習(xí)和工作.尤其對(duì)于英國的畢業(yè)生和留學(xué)生來說，一個(gè)優(yōu)秀的SWOT可以準(zhǔn)確地為你找出優(yōu)勢(shì)和不足，幫助你快速定位，指導(dǎo)下一步的發(fā)展.那么問題來了，你知道什么是SWOT分析法嗎?

什么是SWOT分析法?

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什么是SWOTAnalysis分析法?

由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克提出的所謂“SWOT分析法”，又稱“TOWS分析法”，它是一種基于內(nèi)部、外部競(jìng)爭環(huán)境分析和競(jìng)爭環(huán)境態(tài)勢(shì)分析的行動(dòng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略工具，常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和競(jìng)爭對(duì)手分析等場(chǎng)合.同樣，它也被作為留學(xué)生市場(chǎng)分析的一個(gè)重要利器。

“S”–strengths,即優(yōu)勢(shì)

“W”–weaknesses,代表劣勢(shì)

“O”–opportunities,是機(jī)會(huì),

“T”–threats,則象征著威脅.

所以SWOT代寫實(shí)際上是對(duì)分析對(duì)象內(nèi)部和外部條件的各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，從而分析組織的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅。

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Analysis分析法有什么特點(diǎn)?

從某種意義上講，SWOT分析法就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的外部環(huán)境、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行粗略的系統(tǒng)的分析，用這種方法來比較全面，比較系統(tǒng)，比較有條理。

對(duì)于留學(xué)生而言，SWOT分析法能很好地幫助他們梳理自身的優(yōu)勢(shì)和問題，為未來指明方向。

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SWOTAnalysis分析法的步驟是什么?

一般來說有五個(gè)步驟。

第一步,就是分析環(huán)境因素。分析所處的各種環(huán)境因素,內(nèi)部的,外部的,潛在的,未來的……分析時(shí)要全面深入,采取多種角度。

第二步,尤為重要,構(gòu)造SWOT矩陣。找出自己的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅,構(gòu)造一個(gè)SWOT矩陣,將這些列入其中.當(dāng)然你也可以進(jìn)行析SW分析,然后進(jìn)行OT分析,最后將這些整合,構(gòu)造SWOT矩陣。

第三步,制定行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)過環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，便可制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃.制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素、克服劣勢(shì)因素、利用機(jī)會(huì)因素、消除威脅因素。

第四步,就需要考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來了。找出過去行動(dòng)上的不足,和當(dāng)下進(jìn)行比較,思考未來該怎么發(fā)展.運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。

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Analysis注意事項(xiàng)(四分析,兩不要)

用SWOT分析法的時(shí)候要注意：

必須對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有全面認(rèn)識(shí);

必須區(qū)分自己的現(xiàn)狀與前景;

必須考慮全面,包括一些不必要的意外因素;

一定要和同行比較，看自己是有利還是弊;

避免復(fù)雜和過度的分析，簡明扼要;

不抄襲，可參考，分析方法因人而異。