例如，現(xiàn)在所有產(chǎn)品搜索中有一半來自亞馬遜，而谷歌卻沒有。

過去，谷歌是互聯(lián)網(wǎng)的瑞士軍刀。要買新冰箱嗎?詢問Google。想計(jì)劃您的下一次巴哈馬之旅嗎?Google為您服務(wù)。尋找老師在課堂上提到的教科書嗎?這是Google。但是，慢慢地，但是肯定地，谷歌作為通往整個互聯(lián)網(wǎng)的門戶的特權(quán)地位正在受到侵蝕。

盡管Google仍然是所有互聯(lián)網(wǎng)交易的重頭戲-沒有其他人會幫助您發(fā)現(xiàn)有關(guān)橙腹鸚鵡的瑣事-但它在搜索中的統(tǒng)治地位，因此廣告受到了相當(dāng)多大師的挑戰(zhàn)。幾個領(lǐng)域。

正如彭博社報(bào)道引用Sanford C. Berstein分析師指出的那樣，現(xiàn)在所有商品搜索中的一半是在亞馬遜而非Google上進(jìn)行的?？磥?，網(wǎng)民已經(jīng)明智了，他們沒有要求谷歌將他們帶到亞馬遜，而是在尋找通往目的地的方式。這可能就是Google進(jìn)行大量工作，讓您自己在搜索結(jié)果中查看產(chǎn)品信息的原因，因此您不必在商家網(wǎng)站上花費(fèi)太多時(shí)間。

音樂搜索中也存在相同的模式，其中Spotify出現(xiàn)在Google的地盤上。甚至Instagram和Pinterest之類的社交媒體網(wǎng)站在搜索諸如衣服之類的一次性物品方面也取得了一些成功，因此擺脫了Google最大的搖錢樹的眼球。

所有這些都開始在Google的資產(chǎn)負(fù)債表上顯示出來，因?yàn)樵摴救ツ甑乃阉魇杖雰H增長了15%，遠(yuǎn)低于其2018年報(bào)告的22%。伯恩斯坦(Bernstein)的Mark Shmulik希望這種模式在未來會繼續(xù)年來，搜索量每年僅增長約13%至15%。