根據(jù)福布斯Insights最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，首席信息官的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)與CTO的日常管理相結(jié)合，是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
在對(duì)500名啟動(dòng)或啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的高管進(jìn)行的調(diào)查中，福布斯洞察深入研究了其子集(42%)的響應(yīng)，其物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃超出或達(dá)到了他們的預(yù)期。最成功的組織具有執(zhí)行級(jí)別的治理，作為項(xiàng)目支持者和權(quán)威的CIO，以及管理日常開(kāi)發(fā)的CTO。在五個(gè)成功的公司中，有四個(gè)，CIO是物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要成員。但據(jù)報(bào)道，這些企業(yè)還將責(zé)任擴(kuò)展到商業(yè)，網(wǎng)絡(luò)安全和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的專家。
作為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和跨職能合作的陷阱的證據(jù)，幾乎三分之一的公司報(bào)告說(shuō)他們的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃不太成功，他們說(shuō)他們的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的管理要么掌握在小團(tuán)隊(duì)手中，要么沒(méi)有個(gè)人有日子。當(dāng)今的權(quán)威。
“物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于它需要組織的許多部門(mén) - 業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)等的貢獻(xiàn)。然而，IT貢獻(xiàn)可能是最大的，”福布斯洞察研究部主任羅斯加格農(nóng)通過(guò)電子郵件采訪 “因此，擁有技術(shù)專長(zhǎng)和組織內(nèi)高權(quán)威的CIO是物聯(lián)網(wǎng)工作的合理支持者。”
Forbes Insights與Hitachi Vantara合作，以更好地了解物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，在調(diào)查結(jié)果中發(fā)布報(bào)告“物聯(lián)網(wǎng)：從理論到現(xiàn)實(shí)”。雖然物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在成熟，但它還很年輕。Gagnon說(shuō)，大約51%的受訪者表示在運(yùn)營(yíng)中部署了重要的物聯(lián)網(wǎng)，其余的則是計(jì)劃或運(yùn)營(yíng)的飛行員。
“這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去的兩到三年里真正起飛，”他說(shuō)。“諸如已確定的投資回報(bào)率等因素是成熟的，完全運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)的產(chǎn)物 - 以及許多公司仍在構(gòu)建其物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這些因素會(huì)使一些積極的調(diào)查結(jié)果無(wú)效。”
也就是說(shuō)，高管們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)將成為所謂新興技術(shù)中最重要的技術(shù)，將其排在人工智能或機(jī)器人技術(shù)之上。反過(guò)來(lái)，當(dāng)要求高管們確定他們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)最高優(yōu)先級(jí)的功能時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)投資的廣度是顯而易見(jiàn)的 - 這些功能跨越了客戶體驗(yàn)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理(按此順序)。
物聯(lián)網(wǎng)研究所 11月份的研究結(jié)果得出了類似的結(jié)論。
在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)功能時(shí)，公司表示他們面臨的最大挑戰(zhàn)包括無(wú)法提供令人信服的投資回報(bào)，保持物聯(lián)網(wǎng)安全，跨部門(mén)合作，整合不同數(shù)據(jù)以及熟練員工的可用性。
Gagnon說(shuō)：“在保持物聯(lián)網(wǎng)安全的同時(shí)，CXO面臨的挑戰(zhàn)是提出令人信服的投資回報(bào)。” “物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的目標(biāo)很廣泛，從提升CX，到運(yùn)營(yíng)效率，再到轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳虡I(yè)模式，因此衡量投資回報(bào)率是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。”
從小開(kāi)始可以提供幫助 根據(jù)該報(bào)告，雖然調(diào)查受訪者遵循整體企業(yè)戰(zhàn)略，但66%的成功公司報(bào)告稱他們有目的地采取較小的舉措(試點(diǎn)項(xiàng)目，示范，運(yùn)營(yíng)測(cè)試)來(lái)開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)和大型企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。
“我們?nèi)蕴幱谠囼?yàn)和優(yōu)化的時(shí)期 - 而CXO看到了物聯(lián)網(wǎng)的光明前景，有些人稍微保守，因?yàn)樗麄儎倓傞_(kāi)始看到他們的舉措結(jié)果并對(duì)其進(jìn)行微調(diào)，”加格農(nóng)表示。
