校園創(chuàng)業(yè)(校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦)

高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體不同于社會(huì)創(chuàng)客群，大學(xué)生選擇項(xiàng)目一方面要與社會(huì)創(chuàng)客群錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，遵循“增量市場(chǎng)拼速度，存量市場(chǎng)看整合”的不同或更好的選擇原則，注重發(fā)揮自己獨(dú)有的“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢(shì)，另一方面選擇時(shí)要堅(jiān)持正確的方向，堅(jiān)持“君子愛財(cái)，取之有道”的創(chuàng)業(yè)理念，不撈偏門，不走捷徑，不走紅線，不踏底線，為中國(guó)的商業(yè)文明注入道德血液。

12個(gè)最合適大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的方向|專欄

可參考的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向

1.科技導(dǎo)向型：要學(xué)會(huì)從目前高校實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行淘寶

大學(xué)的知識(shí)成果分為三種：一種是與校外企業(yè)合作或聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目基本都是鎖定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的;另一種是基礎(chǔ)前沿理論研究，往往先于目前市場(chǎng)上的應(yīng)用，可以作為長(zhǎng)期關(guān)注和跟蹤的重點(diǎn)，但這個(gè)領(lǐng)域往往是零或100，這就存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);第三種是大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，由于政策、校企合作、轉(zhuǎn)化等原因，每年都有大量的論文和項(xiàng)目被擱置，但是現(xiàn)在國(guó)家政策鼓勵(lì)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，過去通常是成果變現(xiàn)，聯(lián)合研發(fā)或者直接銷售，現(xiàn)在政策引導(dǎo)師生參與，成果科技轉(zhuǎn)化股權(quán)。

第三方面應(yīng)該是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)淘寶的重點(diǎn)，因?yàn)椴粌H是科技成果的加持，更是高端智力和校園資源的傾注，這也為后續(xù)項(xiàng)目的商業(yè)模式和資源匹配起了很好的作用。

科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目也要學(xué)會(huì)進(jìn)行區(qū)分。一是科技成果轉(zhuǎn)化要與市場(chǎng)調(diào)查相結(jié)合，并對(duì)新技術(shù)向產(chǎn)品、產(chǎn)品向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的可能性進(jìn)行評(píng)估論證，證明其學(xué)術(shù)上的先進(jìn)性，一定是技術(shù)上的先進(jìn)性，現(xiàn)實(shí)中的替代性。目前，國(guó)家和政策重點(diǎn)支持的領(lǐng)域之一是進(jìn)口替代，這是一個(gè)值得重視和傾斜的突破方向;另一個(gè)領(lǐng)域則是新物種的替代，其主題是成本或效率替代，在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，成本往往會(huì)無限制地上升，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)客而言，這并不可取。

第二，一些科技成果轉(zhuǎn)化所需的孵化和轉(zhuǎn)化時(shí)間各不相同，還應(yīng)注意甄別，原則上，目前國(guó)家鼓勵(lì)的行業(yè)，如新能源、新材料、航空航天科技、先進(jìn)制造、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能等，硬科技領(lǐng)域是重點(diǎn)，生物科技、醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋科技等領(lǐng)域一般需要周期較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)學(xué)科、專業(yè)和專長(zhǎng)也有門檻要求。與此同時(shí)，對(duì)于涉及國(guó)防、軍轉(zhuǎn)民、涉密等系列的科技成果，雖然目前政策不斷的松綁，但長(zhǎng)期來看，對(duì)政策和資源的依賴性太強(qiáng)，而且具有很大的不確定性，是一個(gè)小型高門檻的市場(chǎng)，一些軍事院?；蚓哂熊姽け尘安⒊袚?dān)軍事課題的高校具有先天優(yōu)勢(shì)，軍轉(zhuǎn)民技術(shù)轉(zhuǎn)化，但由于缺乏相關(guān)資源和資質(zhì)，對(duì)于門檻較高的軍警用等市場(chǎng)，不建議大學(xué)生提前介入民參軍或軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目。

2.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

要突破物理世界中資源對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)意的捆附，大學(xué)生創(chuàng)客本身資源和資本有限，要學(xué)會(huì)卡位在數(shù)字世界中用輕資產(chǎn)模式來選項(xiàng)立項(xiàng)，這也有利于后續(xù)股權(quán)融資的對(duì)接。但是，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并非放棄項(xiàng)目某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資產(chǎn)投入，而是指可以通過杠桿模式或共享經(jīng)濟(jì)模式撬動(dòng)重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以采取多種形式的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作、參控股等方式，對(duì)總資產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行布局(涉及土地、設(shè)備、制造等重資產(chǎn)、資金沉淀等環(huán)節(jié))，將重資產(chǎn)做輕，形成護(hù)城河，可以通過多種方式進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。提高資金的使用的方向(研發(fā)、營(yíng)銷和銷售)，減少制造、流通環(huán)節(jié)對(duì)資金的擠占。

3.消費(fèi)導(dǎo)向型

以最具創(chuàng)意、最具前沿、最具潮流的新一代消費(fèi)群體為中心，衣食住行、醫(yī)療學(xué)、考學(xué)、留學(xué)等領(lǐng)域都存在巨大的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，由于當(dāng)前大學(xué)生消費(fèi)群體月均基本在800-2000人之間，消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好、消費(fèi)行為都發(fā)生了巨大的變化，更加注重多樣化、定制化、個(gè)性化、網(wǎng)紅化的消費(fèi)產(chǎn)品，因此，圍繞其中的某些品類展開，都有著巨大的暴露和爆發(fā)空間。因新零售尤其是無人貨架、無人零售等新消費(fèi)渠道的產(chǎn)生，就誕生了很多爆款的休閑零食類企業(yè)。

但是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的項(xiàng)目是對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，這需要撲下身子去琢磨消費(fèi)者的口味和偏好，鉆研產(chǎn)品，提升體驗(yàn)和顧客粘性，還需要線上線下的溝通，既要好吃好看好玩，又能自拍分享傳播，帶有自媒體自傳播的網(wǎng)紅特質(zhì)。

4.文創(chuàng)導(dǎo)向型

伴隨著消費(fèi)升級(jí)，特別是內(nèi)容付費(fèi)的熱潮，UGC和PGC等也在不斷涌現(xiàn)，無論是音頻、視頻、圖片、小說、影視還是其他形式的精神產(chǎn)品，都因?yàn)槠湎M(fèi)者既是消費(fèi)者，也是內(nèi)容的參與者和創(chuàng)造者而引爆了文創(chuàng)業(yè)。高校學(xué)生習(xí)慣于聚會(huì)、市集、演說、自我代言、二次元等模式，其中蘊(yùn)涵著巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，IP化、個(gè)人品牌IP化，彰顯著時(shí)代的呼喚和個(gè)人品牌的調(diào)性，成為吸引年輕創(chuàng)客特別是大學(xué)生創(chuàng)客的重要賽道和創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

但該領(lǐng)域因?yàn)檫@幾年的混沌式發(fā)展，也帶來很多行業(yè)內(nèi)的問題，目前這個(gè)領(lǐng)域因?yàn)閷?dǎo)向問題會(huì)逐步的被加強(qiáng)監(jiān)管，門檻也會(huì)也來越高，需要在內(nèi)容創(chuàng)作和監(jiān)管紅線中間找到好的切入點(diǎn)和平衡點(diǎn)，更需要沉淀和時(shí)機(jī)，以及爆款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

5.融合導(dǎo)向型

把科技與工業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來，會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)效應(yīng)，科技與文創(chuàng)、金融等應(yīng)用場(chǎng)景的連接和融合會(huì)帶來巨大的想象空間，例如人工智能與各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的結(jié)合，如區(qū)塊鏈技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)的融合，這是一種顛覆性的創(chuàng)新，一方面重新洗牌和升級(jí)現(xiàn)有市場(chǎng)，以搶占客戶;另一方面也會(huì)高維地讓現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無法回?fù)?，從而形成?xiàng)目壁壘。畢竟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之前屢試不爽的價(jià)格戰(zhàn)在硬件免費(fèi)，軟件收費(fèi)面前直接沒有回天之力。

但該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要能將科技與應(yīng)用場(chǎng)景的深度融合，取決于對(duì)目標(biāo)人群的精準(zhǔn)把握，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)非常大，但前景可觀，也是資本密集關(guān)注的重點(diǎn)賽道。

6.嫁接導(dǎo)向型

目前的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前無所適從，原來的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力，缺乏創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式，這一領(lǐng)域存在著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和時(shí)代機(jī)遇，大學(xué)生創(chuàng)客群體可將新人新思維新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融合，找準(zhǔn)其中的切入點(diǎn)，重新定位新項(xiàng)目，新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、線上線下運(yùn)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的彎道超車。

我接觸到一家起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們一開始也是圍繞著高校市場(chǎng)的熱點(diǎn)展開，這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續(xù)在平臺(tái)上推過，基本都半路夭折，融資也非常不順，但卻鍛煉出了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的線上和線下的推廣能力。由于巧合，兩人結(jié)識(shí)了一位正在苦覓轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的福建茶商，通過幾次業(yè)務(wù)合作，彼此建立了信任與事業(yè)上的契合點(diǎn)，于是，兩人結(jié)成了伙伴關(guān)系，成立了新的企業(yè)和品牌，聯(lián)合創(chuàng)辦人團(tuán)隊(duì)，茶商老板投資和導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈資源(生產(chǎn)基地和連鎖店)，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)揮專長(zhǎng)(線上和線下運(yùn)營(yíng))，入駐孵化器，而孵化器又與自己的商業(yè)模式相結(jié)合，引入技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)現(xiàn)了茶園實(shí)施監(jiān)控、茶樹眾籌，打造帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的線上和線下一體的創(chuàng)新企業(yè)，后期三方共贏，孵化器向何處擴(kuò)張，品牌向何處延伸，贏得了機(jī)構(gòu)的青睞。還有些偏開發(fā)和技術(shù)類型的大學(xué)生項(xiàng)目將對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)過程中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用也轉(zhuǎn)換或互換對(duì)方股份，實(shí)現(xiàn)了自我造血和換血的功能，為后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)接資本贏得了空間和時(shí)間。

7.防做惡導(dǎo)向型

由于商業(yè)的逐利性質(zhì)，社會(huì)創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，分歧很大，有的堅(jiān)守著“君子愛財(cái)取之有道”的商業(yè)底線，有的則是從人性惡方面展開，利用人性弱點(diǎn)誘導(dǎo)不良消費(fèi)。