PPHE酒店集團 已經(jīng)公布了在歐洲范圍內(nèi)重新開放其物業(yè)的計劃，因為它將繼續(xù)密切關(guān)注 客戶需求以及地方政府的指導(dǎo)方針，重新開放國際邊界以及放寬行動限制，這在不同市場之間有所不同。 該公司已經(jīng)通過使用政府就業(yè)計劃，減少工時，自愿減少工資，減少管理費用以及不幸的是通過裁員對其員工進行了根本性改變。在英國地區(qū)，可能有必要進行大量裁員，以確保本集團的運營結(jié)構(gòu)符合特定目的并符合短期到中期的客人需求。本集團已經(jīng)并將繼續(xù)以適應(yīng)市場條件的方式，以保留手頭現(xiàn)金，長期增長前景并銘記本集團的文化和價值。

在克羅地亞，隨著鎖定限制的放寬，擁有控股權(quán)益的Arena Hospitality Group dd已重新開放其位于伊斯特拉半島的露營地，并預(yù)計未來兩周將進一步開放部分酒店和度假村。 在德國和匈牙利，盡管需求仍然低迷，但許多房屋在5月重新開放，并遵循了社會疏散規(guī)定，運力有限和食品和飲料供應(yīng)有限的規(guī)定。 目前的計劃包括分別從6月和7月開始分階段在荷蘭和英國重新開放部分酒店。阿姆斯特丹維多利亞公園廣場 和倫敦威斯敏斯特橋公園廣場公園一直開放，倫敦威斯敏斯特橋公園廣場歡迎基本工人。

5月，該公司為其Park Plaza品牌酒店推出了 “放心時刻”計劃，并為art'otel品牌酒店推出了 “大膽，創(chuàng)新，安全”計劃。這些計劃旨在維護兩個品牌的嚴格安全標準，并向團隊成員和客人提供有關(guān)我們安全程序的有效且透明的溝通。集團還與Radisson Hotel Group合作實施了針對酒店的20步協(xié)議和針對會議和活動空間的10步協(xié)議。 這些計劃是根據(jù)世界衛(wèi)生組織的建議制定的，包括非接觸式登機和非接觸式交易，增加清潔和消毒，改善空氣流通過程，在室內(nèi)就餐，減少室內(nèi)家具擺設(shè)，員工溫度檢查，增加了清潔程序，并采用了新的餐廳和酒吧布局，以確保遵守社會疏導(dǎo)準則。

PPHE總裁兼首席執(zhí)行官Boris Ivesha表示： “我們將繼續(xù)適應(yīng)史無前例的環(huán)境。隨著Covid-19的影響開始緩解和限制解除，我們現(xiàn)在的重點是逐漸重新開放我們的物業(yè)，創(chuàng)造增長機遇，并繼續(xù)采取積極措施以維持部分運營期間的財務(wù)狀況; 本集團堅信，通過我們提供酒店服務(wù)的所有要素，為客人創(chuàng)造寶貴的回憶;過去和現(xiàn)在的每一個團隊成員都發(fā)揮了重要作用我們對未來充滿樂觀，包括art'otel london hoxton的發(fā)展 ，我們謹對離開小組的才華橫溢的團隊成員表示無保留的感謝和尊重。明天的成功取決于組成PPHE Hotel Group的許多個人團隊的過去和現(xiàn)在的貢獻。 我們增強的安全規(guī)程是我們使團隊成員和客人得到照顧的一種保證方式，歡迎他們再次享受我們的酒店和服務(wù)。我們熱切期待著重新開始為客人創(chuàng)造有價值的回憶的業(yè)務(wù)。”