根據(jù)該公司的最新更新，H&M集團在2020年6月1日至24日期間的銷售收入(以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎?與去年同期相比下降了25%。目前，仍然關(guān)閉了350家商店，占商店總數(shù)的7%。許多商店仍然受到當(dāng)?shù)叵拗?，營業(yè)時間有限。該集團的51個在線市場中共有48個是開放的。

H&M小組將繼續(xù)采取行動緩解Covid-19局勢。隨著大流行加快了行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，公司與數(shù)字化，供應(yīng)鏈和組織有關(guān)的轉(zhuǎn)型工作正在加速。H&M集團計劃在2020年7月建立EMTN計劃，以允許發(fā)行主要以歐元和瑞典克朗發(fā)行的債券。這將補充集團的長期融資，是使集團的融資來源進一步多樣化的一種方式。尚未就任何第一個問題做出決定。

與以前計劃的相比，到2020年全年，關(guān)閉的步伐正在增加，而打開的門數(shù)則有所減少。計劃大約170個關(guān)閉和大約130個開口，導(dǎo)致商店數(shù)量凈減少約40個。

“在這個充滿挑戰(zhàn)的時期，我們對員工的投入，敬業(yè)精神和毅力感到欽佩。隨著我們重新開設(shè)門店，銷售開始以比預(yù)期更快的速度恢復(fù)。為應(yīng)對因客戶造成的快速變化， Covid-19，我們正在加速數(shù)字開發(fā)，優(yōu)化商店組合并進一步整合渠道。通過我們雄心勃勃的可持續(xù)性工作，我們希望繼續(xù)引領(lǐng)時尚零售走向更可持續(xù)的未來。”首席執(zhí)行官Helena Helmersson說道。“ Covid-19繼續(xù)影響著世界各地的人們，社區(qū)和公司，在這個充滿挑戰(zhàn)的時刻，我們對員工的承諾，動力和毅力感到欽佩。員工和客戶的安全仍然是我們的重中之重，我們將根據(jù)有關(guān)部門的決定重新開設(shè)商店。在大流行之前，我們表現(xiàn)出色-多年來的長期投資成果，為我們的客戶創(chuàng)造了最好的產(chǎn)品并滿足了行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。加上我們已迅速采取行動來應(yīng)對Covid-19的負面影響，以及我們正在加快H&M集團的轉(zhuǎn)型，這一事實使我堅信，我們將能從當(dāng)前的危機中走出來，變得更加強大。在第二季度，我們最多約80%的商店關(guān)門，而在那些開設(shè)門店的市場中，需求明顯減弱。盡管我們采取了果斷而迅速的決定性行動，從而大大降低了成本，但無法彌補收入下降50%的可能性，而且正如我們之前所傳達的那樣，該季度處于虧損狀態(tài)。

在大流行期間，很明顯，數(shù)字和物理渠道進行互動以滿足客戶需求的重要性。當(dāng)?shù)诙径却蟛糠稚痰陼簳r關(guān)閉時，我們集中精力將產(chǎn)品流重定向到我們的數(shù)字渠道，該渠道幾乎在我們所有的在線市場上始終保持開放。本季度的瑞典克朗在線銷售額增長了36%。自從我們重新開設(shè)商店以來，在線銷售的積極發(fā)展一直在繼續(xù)。隨著商店的重新開業(yè)，我們的總銷售額逐漸開始恢復(fù)。我們的復(fù)蘇步伐在各個市場之間存在很大差異，部分原因是當(dāng)?shù)氐南拗朴兴煌?，但到目前為止，情況好于預(yù)期。在2020年6月1日至24日期間，以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎愕匿N售額與2019年同期相比下降了25%。

對產(chǎn)品購買和購買計劃的快速調(diào)整意味著與去年同期相比，第二季度的庫存量有所減少。但是，由于整個行業(yè)的春季產(chǎn)品供過于求，而且市場仍然疲軟，我們預(yù)計與銷售相關(guān)的降價幅度將在第三季度再次增加。我們將繼續(xù)調(diào)整成本，以減輕Covid-19局勢的負面影響。

顯然，由大流行引起的顧客行為的迅速變化將進一步加快時裝零售的數(shù)字化。為了實現(xiàn)這一目標，我們將繼續(xù)適應(yīng)組織并改善工作方式，這將使我們更加靈活，快速和高效。我們正在加快數(shù)字化開發(fā)，優(yōu)化商店組合并進一步整合渠道。我們領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展工作還將有助于鞏固我們的地位，并確保H&M集團的長期積極發(fā)展。”