提供衍生品服務(wù)的銀行必須調(diào)整其業(yè)務(wù)以適應(yīng)某些領(lǐng)域，以適應(yīng)采用多經(jīng)紀(jì)人模式的客戶。銀行被要求適應(yīng)不斷變化的客戶，這需要朝著全面的電子執(zhí)行邁出更大的步伐。買方需求變得越來越復(fù)雜，經(jīng)營清算業(yè)務(wù)的銀行和主要經(jīng)紀(jì)人對他們服務(wù)的客戶越來越有選擇性，這符合他們的策略。

“如果您要為quants提供服務(wù)，您需要能夠提供贊助訪問，低延遲和共址服務(wù)等服務(wù)。因此，您需要某些適合這些客戶商業(yè)模式的專用產(chǎn)品，“全球董事主要負(fù)責(zé)人Gildas Le Truet表示，ABN Amro Clearing。

“我們知道我們可以為指數(shù)套利，統(tǒng)計(jì)套利，股票市場中性，流動(dòng)性生產(chǎn)者和高頻交易等策略帶來改變......并幫助他們創(chuàng)造業(yè)績。我們都成為專業(yè)的主要經(jīng)紀(jì)人。

隨著銀行轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)服務(wù)提供商，買方客戶意識到他們需要采用多個(gè)經(jīng)紀(jì)人，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人在直接市場準(zhǔn)入和算法交易等領(lǐng)域提供單獨(dú)的服務(wù)。

“有一個(gè)清算經(jīng)紀(jì)人不是那些有定向?qū)_策略的人的答案; 他們必須開始多樣化。德國商業(yè)銀行(Commerzbank)衍生品執(zhí)行和清算服務(wù)主管尼克·喬德里(Nick Chaudhry)表示，增加清算經(jīng)紀(jì)人將確保他們有足夠的帶寬繼續(xù)運(yùn)營并避免信貸額度。

“即使對于未來10到30年的相對較小的客戶，他們也需要其清算經(jīng)紀(jì)人的額外要求，而這一信息引起了共鳴。”

FCM還希望在清算流程，交易對手管理，抵押品和現(xiàn)金管理方面專注于優(yōu)化服務(wù)。

預(yù)計(jì)清算銀行將提供交叉保證金和壓縮等服務(wù)，以提高客戶的效率。

“清算的下一個(gè)重大變化是從我們自己，客戶和CCP之間的編組流程的傳統(tǒng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦訉Ｗ⒂趦?yōu)化這些流動(dòng)，”花旗期貨，清算和抵押品管理全球主管杰羅姆坎普說。

“能夠利用所提供的產(chǎn)品，CCP來應(yīng)對期貨和掉期，同時(shí)也發(fā)展我們自己的能力，幫助客戶優(yōu)化利潤，抵押品和使用CCP。”