芝加哥 - 本周我在戴爾的年度分析師活動(dòng)中處于可愛(ài)(并且冷酷)芝加哥，邁克爾戴爾正在談?wù)?ldquo;仿生視覺(jué)”這樣的事情?；仡櫯f電視節(jié)目“600萬(wàn)美元的人”對(duì)于那些有災(zāi)難性視力喪失的人來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)正在英格蘭出現(xiàn)。這是關(guān)于應(yīng)用數(shù)據(jù)分析正在發(fā)生的事情的入門讀物。
從戴爾的角度來(lái)看 - 他在這里幾乎不是一個(gè)例外 - 我們正面臨著不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)海嘯，相關(guān)的問(wèn)題和機(jī)遇是巨大的。他認(rèn)為，戴爾目前規(guī)模龐大，是唯一一家能夠從邊緣延伸，擁抱云并包含核心(內(nèi)部和多媒體橋梁)的公司，為未來(lái)的公司做好準(zhǔn)備。
在戴爾技術(shù)(Boomi，Virtustream，EMC，Pivotal，VMware)的不同元素中，他有一個(gè)強(qiáng)有力的論據(jù)，即戴爾是最接近真正的端到端整體數(shù)據(jù)中心解決方案供應(yīng)商的未來(lái)。
戴爾之前的談話，這是不尋常的，是戴爾資助的年輕公司的展示，表明戴爾不僅專注于這些公司的近期未來(lái)，而且確保他們處于有利位置，無(wú)論未來(lái)如何。
數(shù)據(jù)的力量：John Roese演講
John Roese是首席技術(shù)官兼執(zhí)行副總裁，跨產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，戴爾EMC /戴爾技術(shù)(確實(shí)是他的全稱)。他開(kāi)始的最可怕的事情之一是數(shù)據(jù)分析增長(zhǎng)率達(dá)到100倍，到2025年我們應(yīng)該達(dá)到1Q(數(shù)據(jù))數(shù)據(jù)。他指出，最初關(guān)注大數(shù)據(jù)的大部分內(nèi)容都是不明智的; 它專注于數(shù)據(jù)收集，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析。因此，它不是解決問(wèn)題，而是創(chuàng)建了一個(gè)新的問(wèn)題：在哪里放置這種不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)流?
Roese談?wù)摰慕裹c(diǎn)是解決這個(gè)問(wèn)題 - 不是通過(guò)消除數(shù)據(jù)，而是將其從負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)。我們通過(guò)轉(zhuǎn)向關(guān)注機(jī)器智能來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn) - 換句話說(shuō)，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果的應(yīng)用。他認(rèn)為，通過(guò)這樣做，高達(dá)60億小時(shí)的現(xiàn)有體力勞動(dòng)將被吸收到不斷增長(zhǎng)的智能基礎(chǔ)設(shè)施中。
Roese顯然是在機(jī)器替代人員的軌道上，并且與我最近的研究一致，這表明當(dāng)沒(méi)有方向盤時(shí)人們對(duì)自動(dòng)駕駛汽車更加舒適。此外，完全自主的工廠可能會(huì)超越混合的人/機(jī)器工廠，因?yàn)樗鼈冄葑兂苫旧鲜侵圃旃S大小的打印機(jī)。在那種情況下，原材料在一邊，而成品在神奇地出現(xiàn)在另一邊。
他提到的一個(gè)重大變化就是即將到來(lái)的5G設(shè)備浪潮。Roese正確地指出，目前的4G網(wǎng)絡(luò)存在嚴(yán)重的瓶頸，特別是在網(wǎng)絡(luò)邊緣。但是，一旦消除了這個(gè)瓶頸，數(shù)據(jù)量以及捕獲和分析的速度將大大增加。然后，他在每個(gè)戴爾技術(shù)公司和部門編織，以展示該公司如何能夠大規(guī)模地包容和解決這個(gè)問(wèn)題。
Roese談到了這些工具將如何改變未來(lái)。最有趣的是來(lái)自豐田的e-Palette。這是一個(gè)引人入勝的概念，因?yàn)樗匦滤伎计囋谥悄艹鞘?自動(dòng)駕駛汽車未來(lái)的發(fā)展方向。它讓我想起了1997年電影“第五元素”中的一些概念，而不是去服務(wù)，服務(wù)會(huì)滾到你身邊。在電影中，這主要是移動(dòng)食品卡車，但他想象的是移動(dòng)醫(yī)生，口腔衛(wèi)生師，按摩師和滾動(dòng)健身房，而不是你滾到他們身邊。(授予其中一些大規(guī)模工作可能需要機(jī)器人和遠(yuǎn)程信息處理，因此專業(yè)人員可以留在他們的辦公室，但遠(yuǎn)程工作)。
包起來(lái)
我們已經(jīng)掌握了數(shù)據(jù)，顯然即將被它掩埋。戴爾的人們提出了一個(gè)令人信服的論據(jù)，說(shuō)明為什么他們應(yīng)該在想要解決這個(gè)問(wèn)題的公司名單上。
這確實(shí)讓我想知道我們是否花了足夠的時(shí)間談?wù)?030年的世界，因?yàn)槲覀冊(cè)谖磥?lái)十年內(nèi)部署了大量技術(shù)，影響了我們與硬件互動(dòng)的一切(HoloLens，Echo，自動(dòng)駕駛汽車，AIs)等等我們將如何互相交流(Facebook門戶網(wǎng)站，AR，VR，Echo Show等)，甚至我們?nèi)绾慰创澜?邁克爾戴爾的仿生眼參考，見(jiàn)左上圖) 。如果變化像它看起來(lái)那樣戲劇化，我們可能應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間為它做好準(zhǔn)備(特別是“AI把我的工作”部分)。
不過(guò)，最后，這是一個(gè)令人著迷的，即使不是可怕的早晨，讓我重新思考未來(lái)，并意識(shí)到我們并沒(méi)有完全預(yù)料到它。戴爾可能已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但我很確定我們其他人還沒(méi)有。這可能在未來(lái)十年成為一個(gè)巨大的問(wèn)題。