亞馬遜周四表示，將在未來幾年內(nèi)花費(fèi)7億美元，對(duì)10萬名美國工人進(jìn)行再培訓(xùn)。“ 提升技能2025”計(jì)劃 將是美國公司開展的最大規(guī)模的再培訓(xùn)計(jì)劃之一，并遵循AT&T和埃森哲等公司的類似努力。

該計(jì)劃旨在幫助亞馬遜目前在美國約300,000名員工中的三分之一過渡到更高技能和更高要求的職位，其中包括數(shù)據(jù)映射專家，數(shù)據(jù)科學(xué)家，業(yè)務(wù)分析師和安全工程師。

2025年技能提升似乎是對(duì)工作場所快速變化的認(rèn)可，尤其是在亞馬遜倉庫中，在這些倉庫中，員工的任務(wù)由于新的機(jī)器人和技術(shù)而例行改變。現(xiàn)在有幾位研究人員預(yù)測，在未來十年中，機(jī)器人技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)將淘汰數(shù)百萬的低技能工作，而亞馬遜因引入大量這項(xiàng)新技術(shù)而面臨批評(píng)。

在美國失業(yè)率達(dá)到歷史最低水平之時(shí)，這種努力也在發(fā)生： 6月為3.7%。這迫使像亞馬遜這樣快速發(fā)展的公司找到了填補(bǔ)最重要職位的新方法，部分方法是利用他們已經(jīng)雇用的人員。

亞馬遜繼續(xù)面臨工會(huì)，前雇員和倡導(dǎo)團(tuán)體的抱怨，抱怨它對(duì)待倉庫工人的態(tài)度很差。Upskilling計(jì)劃是公司可以使用的另一項(xiàng)好處-包括15美元的最低工資和長達(dá)20周的帶薪育兒假-來應(yīng)對(duì)這些索賠。

許多工會(huì)通常認(rèn)為這些好處不夠，并聲稱員工需要更好的保護(hù)，以免被解雇或勞累過度。美國的亞馬遜員工沒有工會(huì)。

作為Upskilling 2025的一部分，亞馬遜將啟動(dòng)亞馬遜技術(shù)學(xué)院，這將幫助非技術(shù)人員過渡到軟件工程職位。另一個(gè)新計(jì)劃Associate2Tech將幫助倉庫工人重新培訓(xùn)技術(shù)職位，而不論他們以前有IT經(jīng)驗(yàn)如何。

Career Choice是一項(xiàng)針對(duì)配送中心工作人員的學(xué)費(fèi)計(jì)劃，它將與Amazon Apprenticeship，亞馬遜的課堂培訓(xùn)和在職學(xué)徒一起擴(kuò)大。