在戴爾公司經(jīng)過(guò)艱苦的250億美元股票回購(gòu)和納斯達(dá)克指數(shù)25年的重返之后的七個(gè)月，邁克爾·索爾·戴爾說(shuō)，他喜歡他的同名企業(yè)再次私有化的感覺(jué)。首席執(zhí)行官及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不必再為有爭(zhēng)議的股東大會(huì)，大聲疾呼和/或目光短淺的投資者，安靜的時(shí)期以及他認(rèn)為“無(wú)稽之談”的其他與公共部門(mén)有關(guān)的職責(zé)而擔(dān)心。

戴爾在第十二屆年度FiRE(未來(lái)審查會(huì)議)上與IT分析師Mark Anderson進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)，隨后在接受eWEEK的一對(duì)一采訪(fǎng)中表示，私有化使他的公司可以對(duì)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考結(jié)果，而不是基于績(jī)效的任意財(cái)務(wù)季度。

戴爾說(shuō)：“作為一家私人公司，我們可以大膽。” “作為一家上市公司，您所做的一切，您都會(huì)想，'這將如何影響本季度?' 這并不完全不好，但是如果您真的想加入馬戲團(tuán)，請(qǐng)參加任何一家上市公司的年度股東大會(huì)，那里的噪音與客戶(hù)或解決問(wèn)題沒(méi)有任何關(guān)系。

作為一家私營(yíng)公司，我們感到我們有幸進(jìn)行創(chuàng)新和大膽創(chuàng)新，并有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間考慮我們的業(yè)務(wù)。如果您退后一步去看待我們的社會(huì)，就會(huì)有短期思維的困擾。 -在教育，政治，金融方面-這是非常危險(xiǎn)的。我們已經(jīng)擺脫了這種困境。”

其他首席執(zhí)行官已問(wèn)戴爾有關(guān)私有化的問(wèn)題

戴爾坦率地透露，他“去年有10多家上市公司的首席執(zhí)行官與我聯(lián)系，問(wèn)我有關(guān)[私有化]的問(wèn)題。”

“他們叫什么名字?” 安德森開(kāi)玩笑。“好吧，我現(xiàn)在正處于一個(gè)安靜的時(shí)期，”戴爾笑著說(shuō)。

戴爾及其公司在殘酷的IT產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域一直是真正的幸存者。這位現(xiàn)年49歲的行業(yè)偶像提醒與會(huì)者，自從他在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校宿舍開(kāi)設(shè)公司以來(lái)的30年間，他的同名公司已取得了一些財(cái)務(wù)成就。其中包括以下內(nèi)容：

戴爾的總收入略超過(guò)7800億美元。“有人想競(jìng)爭(zhēng)一萬(wàn)億嗎?” 戴爾打趣。“我們將在大約四五年內(nèi)到達(dá)那里。”

-該公司在過(guò)去90個(gè)季度(約22或23年)內(nèi)的股本回報(bào)率平均約為44%。

-盡管戴爾在公開(kāi)市場(chǎng)上市已有25年，直到2013年末，其股價(jià)卻上漲了13,500%，是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的27倍。

戴爾說(shuō)，迄今為止，戴爾是任何部門(mén)中最大的私有化企業(yè)。

戴爾說(shuō)：“(再次變得私密)感覺(jué)很棒。我已經(jīng)不需要做很多事情了，這是胡說(shuō)八道。” “現(xiàn)在，我們可以專(zhuān)注于發(fā)展業(yè)務(wù)，投資于研發(fā)，開(kāi)發(fā)新解決方案，從而繼續(xù)公司的發(fā)展。