根據(jù)全球咨詢公司Alpha的一項研究，一半的資產(chǎn)管理公司表示，他們會考慮將部分前臺外包。Alpha的研究調(diào)查了26位資產(chǎn)管理人，以評估對外包的興趣。回應(yīng)表明，前臺外包對資產(chǎn)管理者越來越有吸引力，但并不是所有人都認(rèn)為可取或必不可少。

在過去的十年中，外包的性質(zhì)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。阿爾法表示，雖然這是一個相對較新的想法，但前臺外包開始獲得臨界質(zhì)量。

監(jiān)管變化，成本和風(fēng)險的增加正在推動資產(chǎn)管理公司走向外包。Alpha公司負(fù)責(zé)人Olivia Vinden在談到貿(mào)易時說：“需求增加來自兩個主要來源：持續(xù)關(guān)注從資產(chǎn)負(fù)債表上轉(zhuǎn)移固定成本或試圖分擔(dān)跟上新技術(shù)的成本和努力和監(jiān)管合規(guī)。“

盡管興趣增長，但該研究并未表明前臺外包的實際實施情況有所增加。外包不符合每個資產(chǎn)經(jīng)理的要求，包括規(guī)模，資產(chǎn)重點和地理位置等因素。

Vinden說：“一個小型資產(chǎn)管理公司的需求與一個需要采取追隨太陽方式的主要全球參與者投資于一個時區(qū)的香草資產(chǎn)之間存在巨大差異。”

Pictet資產(chǎn)管理公司全球固定收益主管卡爾•詹姆斯(Carl James)曾在法國巴黎銀行證券服務(wù)公司(BNP Paribas Securities Services)提供外包交易臺功能，他表示：“前臺辦公室外包很可能專注于交易。投資組合管理(alpha)是任何資產(chǎn)管理公司的關(guān)鍵交付品，因此不太可能外包。“

“然而，在決定外包時，公司的規(guī)模(AUM)，交易的資產(chǎn)，交易方式和地理位置都是變量和影響因素。資產(chǎn)經(jīng)理可以完全外包交易或外包交易的特定部分。例如，如果一位歐洲資產(chǎn)管理公司希望在亞洲設(shè)立一個交易柜臺，那么它可以將其訂單發(fā)送到已經(jīng)在該地區(qū)設(shè)立的外包服務(wù)臺。

根據(jù)Alpha的調(diào)查，46%的資產(chǎn)管理公司表示，預(yù)計明年將增加外包的范圍。使用外包的動機已經(jīng)隨著降低風(fēng)險和避免成本而成為主要關(guān)注點。

整體興趣增長明顯，但前臺外包執(zhí)行的增加仍有待觀察，但阿爾法認(rèn)為轉(zhuǎn)型迫在眉睫。