C級高管正在努力解決一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題：如何獲得對推動其業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)時數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限。在新的按需經(jīng)濟(jì)中，如果企業(yè)無法控制其實(shí)時數(shù)據(jù)，則很難匯編有意義的結(jié)果來幫助企業(yè)發(fā)展和競爭。大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理(EPM)平臺都是為較慢的業(yè)務(wù)環(huán)境而設(shè)計的，并且無法在相關(guān)機(jī)會窗口內(nèi)從當(dāng)前數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)中得出可行的見解。此外，大多數(shù)較舊的實(shí)現(xiàn)都很復(fù)雜且難以管理，要求高級用戶充當(dāng)數(shù)據(jù)看門人。自動化就是2014年的全部內(nèi)容。

但是，EPM不斷發(fā)展，因此，它正在改變企業(yè)在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營方式。

連續(xù)企業(yè)家和Tidemark現(xiàn)任首席執(zhí)行官Christian Gheorghe最近與eWEEK合作，提出了有關(guān)企業(yè)績效管理新方法的數(shù)據(jù)點(diǎn)列表。Tidemark制作了移動優(yōu)先的企業(yè)績效管理包，可提供跨組織的跨功能分析和預(yù)測。

現(xiàn)在，云敏捷性使新一代EPM受益匪淺。IDC Research預(yù)測，2014年云技術(shù)支出將增長25%，達(dá)到1000億美元以上。提供改進(jìn)的云功能的EPM解決方案將成為新的一年來引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長的解決方案。

流動性正在增強(qiáng)全球勞動力的力量。現(xiàn)在，移動設(shè)備已成為事實(shí)上的平臺，商人和消費(fèi)者都在此平臺上吞噬數(shù)據(jù)，并且與往年不同，他們現(xiàn)在也開始對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。EPM工具現(xiàn)在可以在任何設(shè)備上即時提供報告。

大數(shù)據(jù)正在創(chuàng)造可操作性。大數(shù)據(jù)是任何EPM系統(tǒng)的關(guān)鍵考慮因素-如今，僅數(shù)據(jù)處理功能還不足以推動發(fā)展。決策者現(xiàn)在正在尋找易于管理的應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序可以實(shí)時提供更細(xì)化，可行的見解。具有篩選不同數(shù)據(jù)流能力的EPM解決方案在財務(wù)部門已變得不可缺少。

協(xié)作不再僅僅是一件輕松的事情。不包含協(xié)作功能的平臺已不復(fù)存在。使員工能夠協(xié)作和共享信息的創(chuàng)新技術(shù)(例如Yammer和Box)已成為至關(guān)重要的業(yè)務(wù)功能，而不僅僅是最新的閃亮對象。

IDC還預(yù)計，到2016年，《財富》 500強(qiáng)企業(yè)中有60%將采用基于社交的創(chuàng)新管理解決方案。這也對EPM有影響;能夠在整個組織中進(jìn)行協(xié)作的解決方案適合當(dāng)今的企業(yè)，而那些不能使公司落后于八強(qiáng)的解決方案。

首席財務(wù)官現(xiàn)在更具影響力。CFO現(xiàn)在在組織轉(zhuǎn)型中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，并且正在努力尋找實(shí)施EPM解決方案的最佳實(shí)踐，以幫助他們充分利用自己不斷增長的影響力。

上下文分析正在推動決策。現(xiàn)在，上下文和實(shí)時數(shù)據(jù)的重要性對于EPM至關(guān)重要。在來年，上下文在智能使用數(shù)據(jù)中所扮演的角色將開始獲得應(yīng)有的認(rèn)可。

機(jī)器生成的數(shù)據(jù)現(xiàn)在已成為軟件包的一部分。隨著每個系統(tǒng)上附加更多數(shù)據(jù)，機(jī)器生成的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)代表了EPM解決方案正在考慮的大量信息。RFID，傳感器數(shù)據(jù)等都是該包裝的一部分。

企業(yè)創(chuàng)新正在開始推動消費(fèi)者IT創(chuàng)新。企業(yè)正在成為創(chuàng)新的新源，而在過去，IT的消費(fèi)化推動了企業(yè)發(fā)展趨勢，而現(xiàn)在企業(yè)已開始發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)級云，移動和社交的交集有助于在工作場所中創(chuàng)建高可用性和用戶友好的體驗。

競爭正在創(chuàng)造技術(shù)的采用。首席財務(wù)官發(fā)現(xiàn)他們的系統(tǒng)已經(jīng)過時，并且仍然需要長達(dá)四個月才能完成預(yù)算的預(yù)算平臺已不再足夠。

根據(jù)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心的研究，采用滾動預(yù)測的公司平均每年在預(yù)算過程中節(jié)省5至25天。首席財務(wù)官開始了解當(dāng)前的環(huán)境是“吃不吃”，如果他們不采用新技術(shù)來減少計劃花費(fèi)的時間，那么它們將變得無關(guān)緊要。

敏捷就是勝利。在不斷發(fā)展的新市場中，任何行業(yè)都沒有成功的靈丹妙藥。但是，有效的方法是不斷展望未來，并考慮下一步行動。

有遠(yuǎn)見的首席財務(wù)官應(yīng)尋求能夠像現(xiàn)在這樣遙遙領(lǐng)先的EPM解決方案，如果變量發(fā)生變化，他們希望可以快速調(diào)整并適應(yīng)新情況。