直到幾年前，中國智能手機制造商公司一直在探索零售和分銷領域的機會，以進入快速增長的印度市場。印度是一個地理上非常多樣化且人口稠密的大型市場。

2014年，當印度的電子商務市場快速增長時，兩個品牌改變了印度智能手機零售市場的面貌。自那時以來，在線零售一直在迅速增長。2014年初，摩托羅拉(Motorola)帶著Moto G返回印度時，它加入了Flipkart，后者不僅在該產品上進行營銷和零售，而且還向印度進口了產品。摩托羅拉已經做了他們必須做的事情，人們已經忘記了它，并且以沒有損失的方式，弗利普卡特(Flipkart)對它大打賭。他為品牌的復興盡了全力。

幾個月后，小米進入印度。該品牌曾是中國的在線冠軍，并試圖在印度復制同樣的成功。小米設備無需投資零售和分銷渠道，而是僅在Flipkart上可用。但是，在公司自己進口設備的同時，Flipkart還負責零售。

這兩個品牌及其最初產品的反應描述了智能手機將在未來幾年內推出。摩托羅拉意識到自己已經站穩(wěn)了腳跟，并且正在與聯想一起快速成長。同時，小米已占領了其市場份額。特別是，它們傷害了國內手機制造商。有了它，它已成為僅次于三星的日本第二大智能手機品牌。

在線渠道的成功和與在線零售商的獨占性為中國品牌提供了將大量產品帶入印度智能手機市場的機會，既有成功也有失敗。由于渠道分銷成本的降低，智能手機播放器能夠以比競爭對手更低的價格推出功能更好的智能手機。

同時，華為的子品牌榮譽也成為在線品牌。華為消費者業(yè)務集團銷售部副總裁P Sanjeev表示，同一個平臺一直是雙方的雙贏局面，Honor和Platform共同作為戰(zhàn)略合作伙伴。 。這家印度智能手機制造商也緊隨其后，例如Micromax，推出了其子品牌YU Mobile，該子品牌僅在零售市場上表現出色。顯然，零售策略是完全在線的，應該以更好和物有所值的產品為后盾。

另一方面，線下零售很困難，但仍然很重要。在這種情況下，當在線仍然是重要的渠道時，智能手機制造商就意識到只有通過離線才能實現可持續(xù)的市場份額。Oppo和Vivo等品牌傾向于從不同角度深入思考市場。他在營銷上投入了大量資金，并在全國范圍內建立了零售店。有一個流行的笑話，即使您從太空看也可以看到，整個印度都會看到Oppo和Vivo的ho積。HMD Global幾個月前在印度推出了一系列新的諾基亞智能手機，它不想忽略巨大的離線機會，并希望確保其在所有渠道中的存在。

諾基亞是該國離線頻道的資深玩家。他說，他有強大的合作伙伴基礎，多年來一直與我們合作。如今，離線渠道可為您提供無與倫比的規(guī)模和覆蓋范圍。這可能是大多數在線品牌現在都在探索線下渠道以實現增長的原因。