悉尼新興的Barangaroo最酷的新辦公室展示了創(chuàng)新的設(shè)計和可持續(xù)性原則，這些原則定義了未來的工作場所-以及市內(nèi)的一些最佳景觀。

租戶吉爾伯特+托賓律師事務(wù)所，西太平洋銀行的銀行和再保險公司瑞士再保險已經(jīng)將其7000名辦公室工作人員搬入了第二座大廈，這是國際大廈綜合樓中三座大廈中的第一座。

審計，稅務(wù)和咨詢公司畢馬威(KPMG)已搬入三號樓，僅在幾周前完工，隨后是Barangaroo開發(fā)商Lendlease。

第一大廈的租戶–匯豐銀行，專業(yè)服務(wù)公司PwC，Marsh&McLennan和Servcorp，后者將出售服務(wù)式辦公空間，虛擬辦公產(chǎn)品和IT服務(wù)–將于今年年底遷入。

這個耗資60億美元，占地7.7公頃的場地已經(jīng)熱鬧非凡，有25家零售商在該地區(qū)交易，還有55家零售商即將開業(yè)。由羅杰斯·斯特克(Rogers Stirk Harbor)和合作伙伴設(shè)計的每座塔樓均被澳大利亞綠色建筑委員會(Green Building Council of Australia)授予6星綠色之星辦公室設(shè)計等級。

畢馬威

新南威爾士州董事長馬丁·布雷克(Martin Blake)開始定義公司的文化，并研究如何將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計未來工作場所的方式，這一舉動始于2011年畢馬威會計師事務(wù)所(KPMG)的成立。

他想出了一個關(guān)鍵詞-激發(fā)信心并賦予變革力量。

新辦公室的試點版本是在舊版本中設(shè)置的。在過去三年中，超過1000名員工測試了小型工作區(qū)。

“這就像一個巨大的沙坑，我們可以在其中測試想法。”設(shè)計公司Davenport Campbell的尼爾·約翰森(Neill Johanson)說。“我們學會了做什么—不做什么。”

布雷克說，聯(lián)系，成果，信任，靈活性，良心和健康的原則在規(guī)劃新辦公室時顯得尤為重要。

布雷克說：“我們在開發(fā)和設(shè)計未來的工作場所方面投入了大量時間和精力，”他在28,000平方米的辦公室中工作，位于26至38層，擁有約3500名員工。

“我們真的感到這意味著我們必須對工作方式進行不同的思考，并且在一個年輕的工作場所并吸引年輕人進入市場的情況下，工作環(huán)境必須更能反映我們的生活方式。

“我們想要一個充滿活力，創(chuàng)新并反映更廣泛福祉的人。”

這些辦公室用可回收材料，天然木材和石材裝飾，然后變成了一系列“垂直村莊”，兩層之間有樓梯。在每個樓層上定義的“街區(qū)”可增強歸屬感。

移動工作場所具有用于集中工作的重點區(qū)域，用于非正式參與的休閑“連接”區(qū)域(例如廚房)，團隊協(xié)作區(qū)域和共享信息的混合區(qū)域。

對于通常保守的專業(yè)服務(wù)行業(yè)來說，這是一個巨大的變化，它具有傳統(tǒng)上嚴格的等級結(jié)構(gòu)。

“這是一個非常令人興奮的工作環(huán)境，”布雷克說。“這意味著每個人都可以訪問組織的各個級別，這確實改善了員工敬業(yè)度。”

瑞士再保險

瑞士再保險(Swiss Re)首次考慮轉(zhuǎn)移到南部的Barangaroo時，有些猶豫。“我必須坦白一點，”董事總經(jīng)理馬克·森凱維奇斯(Mark Senkevics)說。

“它在城市邊緣，而以前我們?nèi)ミ^喬治街，非?？拷匈徫飯鏊?。另外，我們正在遷移到敏捷的工作場所。”

但是現(xiàn)在每個人都已經(jīng)習慣了步行10到15分鐘才能在午餐時間購物，并且重新關(guān)注健康和保健，甚至談?wù)撍麄兠刻觳扇〉念~外步驟。“因此反饋非常好，” Senkevics說。

該公司與設(shè)計實踐公司Hassell一起設(shè)計了靈活的地板，這意味著他們可以將原來辦公室中的兩層半的人員移動到第二層的一層。

工作站可以坐著或站著使用，那里有安靜的區(qū)域，“智囊團”房間和較大的團隊空間。

Senkevics說：“每個人都在享受這里可用的不同空間的靈活性，并且現(xiàn)在甚至以我們從未想到的方式來利用它們。”

“曾經(jīng)被描述為可能的貧民窟的很長的桌子現(xiàn)在被坐在一起并參與有關(guān)業(yè)務(wù)和其他領(lǐng)域正在發(fā)生的情況的對話的人們所使用。

“他們只是圍繞空間組織自己的想法，這是我們'擁有工作方式'的更廣泛倡議。”

六星級的綠色之星辦公室設(shè)計評級是該公司的另一個主要誘餌，該公司本身已實現(xiàn)碳中和十年，并將可持續(xù)發(fā)展視為品牌價值。

每個人都可以看到海港和海港大橋的壯麗景色，Senkevics是第一個放棄自己的辦公室的人。

他說：“整個環(huán)境有助于激發(fā)更多的創(chuàng)造性思維。”

吉爾伯特+托賓律師

在Park Street的標準辦公室工作了15年之后，聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人Danny Gilbert認為他的公司轉(zhuǎn)移到Barangaroo South是展示愿景的絕佳機會。

他們要求建筑公司伍茲·貝格特(Woods Bagot)提供幫助，確保新辦公室與過去截然不同。

吉爾伯特說：“我們做出了真正的努力，不讓它像電池母雞，成排的坐在桌子上。” “現(xiàn)在，我們在人與人之間有足夠的空間，彼此之間可以自由通行，人們可以坐著或站著的可調(diào)節(jié)書桌，以及人們可以擠成一團討論事物的寬敞區(qū)域。”

現(xiàn)在，辦公室是開放式的，設(shè)有許多協(xié)作辦公桌，會議室和分組討論區(qū)，并設(shè)有非正式的咖啡館，休閑區(qū)以及社交和互動區(qū)。

還鼓勵工作人員在可以攜帶的平板電腦上工作，同時大幅減少所用紙張的數(shù)量。

本地木材和石頭被用來反映悉尼海港遺址。天花板上的曲線圖案代表著河流，這些河流出現(xiàn)在原住民畫家弗雷迪·蒂姆斯(Freddie Timms)的作品中，以幫助破壞塔的大地板。

Woods Bagot的負責人和工作場所專家Amanda Stanaway說：“每個吊艙都略有不同。” 桌子幾乎是矩形或飛旋鏢形，屏幕呈波浪形，桌子可坐著或站著使用。

“這種創(chuàng)新的設(shè)計對律師事務(wù)所而言是邁出的一大步，但它具有令人難以置信的進步性，旨在通過令人難以置信的戰(zhàn)略思想家丹尼來振興其工作方式。”

西太平洋銀行

在常規(guī)辦公室中，老板們都有最大的辦公室，視野最好。在西太平洋銀行的新辦公室，故事完全不同。

該銀行整合項目主管桑德拉·卡西納德(Sandra Casinader)說：“設(shè)計理念是公平地分享最佳視野和自然采光。”

“因此，過去曾經(jīng)是大型辦公室，供高級員工在外面閑逛，而其他所有工人則分流到中間，現(xiàn)在每個人都可以欣賞到奇妙的景觀。”

西太平洋銀行是第二塔的主要承租人，其6000名員工和其他品牌業(yè)務(wù)(包括圣喬治和BT金融服務(wù))占地28層。像吉爾伯特+托賓(Gilbert + Tobin)的辦公室一樣，它們也按照“敏捷工作”原則進行規(guī)劃，人們根據(jù)活動在空間中四處移動。

有兩個咖啡館，一個按摩和其他水療護理健康中心，儲物柜，自行車存放處和淋浴間，一個定期舉行烹飪課的廚房以及一個燒烤區(qū)和室外露臺。還設(shè)有圖書館，醫(yī)療中心，祈禱室，200個座位的禮堂和禮賓服務(wù)。

卡西納德說：“通常，我們將從物業(yè)的角度看待辦公室，然后看待勞動力的未來以及未來員工對辦公室設(shè)計的需求。”

“但是在這里，我們已經(jīng)使員工變得非常非常重要，并研究了如何改善他們的建筑體驗。我們使用了非常直觀且易于訪問的設(shè)計原則。”

成千上萬的工廠改善了空氣質(zhì)量，并為殘障員工提供了便利。

新技術(shù)已經(jīng)節(jié)省了大約45,000個檔案盒的紙張價值。

卡西納德說：“我們招募了一些心理學家，研究了大腦的神經(jīng)科學，以預(yù)測在哪里會對新的工作方式產(chǎn)生抵抗力。”

“但是，盡管最初我們一直在努力讓人們來到南巴拉格魯，但現(xiàn)在我們不得不拒絕那些想要搬遷的高級人員。

“這里的氣氛真的很熱鬧?，F(xiàn)在，我們正在肯特街辦事處實施類似的計劃。”