在短短五年的時間里，Watermark Capital RealEstate已經(jīng)從一個朋友和家庭基金成長為一家$3億家公司，在中西部和東南部五個州擁有6500套公寓。 而它是通過一個許多公司可能會發(fā)現(xiàn)約束的投資理論來實現(xiàn)的。

用管理合伙人托馬斯·卡羅爾(Thomas Carroll)的話說，Watermark致力于創(chuàng)造高收入、受稅收保護的多元化基金，并產(chǎn)生積極的社會影響。 或者用公司標簽的話來說，Watermark是為了投資者收入和社區(qū)增長而管理。

吳要操作，但它是一致的和高收入產(chǎn)生時，正確操作，“卡羅爾堅持。 在過去五年里，他們組建了一個擁有所需技能、系統(tǒng)和人才的組織，為工人創(chuàng)造安全、清潔、負擔得起的生活場所，同時為他們的投資者創(chuàng)造有吸引力的回報。

卡羅爾和亨特房地產(chǎn)資本坐在一起，談論在這個多家庭市場的這個苛刻的角落工作的挑戰(zhàn)，水印為成功所采取的步驟，以及亨特團隊提供的增值。

水印對積極社會影響的強調來自哪里?

從一開始，水印就以社區(qū)為中心。 當他們在2014年啟動我們的第一個基金時，我們的創(chuàng)始人-約翰·內(nèi)希波奇克、埃蘭·魯吉爾和斯圖爾特·比爾-在離他們居住的地方只有幾個街區(qū)的地方買了房子。

因此，他們可以直接看到好的住房對一個社區(qū)有什么不同，并決定嘗試在其他社區(qū)復制這一經(jīng)驗。

隨著時間的推移，這種強調變得自我加強。 隨著我們吸引了重視產(chǎn)生積極社會影響的員工和投資者，它在我們的文化中變得更加根深蒂固。