12月26日，由房互機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)研究院主辦的“2019中國房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會”在北京舉行。本次年會的主題為“回歸與聚核”，希望通過嘉賓的分享和探討，讓行業(yè)回歸理性，聚焦核心能力。

　　此次論壇共有近二十位行業(yè)大咖發(fā)表主題演講，數(shù)十位企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管等參與六場圓桌論壇，數(shù)百位業(yè)內(nèi)人士參與，全場聚集了近千名業(yè)界精英，現(xiàn)場座無虛席，堪稱行業(yè)年會之最。

　　在持續(xù)10個小時的峰會中，楊現(xiàn)領(lǐng)、陳平、羅軍、謝堅、劉堅、楊雯婷、單大偉、胡景暉、陳云峰、Opendoor首席科學(xué)家杜磊、房得寶創(chuàng)始人&CEO李海榮、360智慧生活集團(tuán)總裁李開新、有路創(chuàng)始人&CEO黃曉丹 、好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興、三合地產(chǎn)CEO&董事杜一鳴、中原地產(chǎn)中國區(qū)副總裁&原萃總裁劉天旸、儒房CEO李文峰、好房通創(chuàng)始人&CEO林雨、房訊通董事長孫杰、聚房寶董事長彭捷、北京中介協(xié)會秘書長趙慶祥、沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人姚亞平等共同探討房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)形勢、新手及二手房市場、科技對房地產(chǎn)行業(yè)的變革以及未來房地產(chǎn)行業(yè)的格局變化。

　　同時，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物等獎項在現(xiàn)場公布。

　　爭議渠道為王

　　渠道一直是房地產(chǎn)行業(yè)的繞不開的話題，而今年的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會同樣以“渠道”破題。

　　空白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)

　　空白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)表示，房地產(chǎn)已經(jīng)度過電商時代，如今已經(jīng)進(jìn)入到了渠道時代，在今天以中介為代表的渠道的崛起對整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)的力量是被低估的，未來可能會非常的強(qiáng)勢。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為，目前的市場正在逐漸變慢，生意變得越來越難做，在宏觀大環(huán)境處于下降通道的情況下，此前的商業(yè)邏輯已經(jīng)在不斷的被瓦解，未來渠道的崛起，將會重新定義許多游戲規(guī)則。

　　在演講中，楊現(xiàn)領(lǐng)還提到，現(xiàn)在是房客分離的時代，置換需求+房客分離的底層變遷決定了渠道的崛起是長期的事情，而且渠道的作用將會比我們想象中的更為重要。

　　易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁、易居房友CEO楊雯婷也認(rèn)為未來將會進(jìn)入渠道為王的時代。

　　易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁、易居房友CEO楊雯婷

　　楊雯婷表示，“房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了四個時代，從信息時代、社交時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再到如今的產(chǎn)品時代，與之相對應(yīng)的房地產(chǎn)營銷也發(fā)生了巨大的變化，從增量市場、賣方市場變成存量市場、買方市場，這意味著房地產(chǎn)進(jìn)入了渠道為王的時代。易居房友進(jìn)入二手房市場的初心是為經(jīng)紀(jì)公司提供主權(quán)獨(dú)立、規(guī)則靈活、功能完善的產(chǎn)品，而今已發(fā)展成為第三極勢力。”

　　優(yōu)鋪創(chuàng)始人兼CEO、中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰認(rèn)為，代理公司逐漸沒落，渠道則是未來新的發(fā)展方向，中介不是代理，而是以捕捉客戶為重點(diǎn)的經(jīng)紀(jì)公司，因此渠道的優(yōu)劣、多少或決定一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的上限。

　　合碩地產(chǎn)董事長李偉則認(rèn)為渠道只是解決帶客量的一種方法。其表示，今天新房市場的天平發(fā)生了變化，從賣方市場變成了買方市場，過去20年新房買賣是To B業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在則更加傾向于To C。

　　樓盤網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO戴躍表示，樓盤網(wǎng)專注做房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的品牌與流量，全球化是個趨勢，交通和信息都在互聯(lián)，這就意味著未來渠道會更加重要。在房地產(chǎn)市場，美國是技術(shù)創(chuàng)新，中國需要的是模式創(chuàng)新。

　　房天下二手房集團(tuán)總經(jīng)理潘英杰同樣覺得渠道為王，并且這個將成為未來中期的趨勢。但同時潘英杰也表示，新房市場和二手房前者是相對標(biāo)準(zhǔn)化的，后者是相對非標(biāo)化的，是需要服務(wù)的，因此是服務(wù)為王，而且是非標(biāo)化的服務(wù)，“非標(biāo)化需要經(jīng)紀(jì)人去線下不斷服務(wù)，也需要線上一些平臺和C端不斷產(chǎn)生良性互動，通過對接、整合的方式，把服務(wù)做起來，未來在存量房時代才有可能都會有更好的前景。”

　　寒冬生存之道

　　2019年，房地產(chǎn)寒冬是被業(yè)內(nèi)提起最為頻繁的詞，如何過冬也成為企業(yè)之間熱議的話題，而在這次年會之上，不少企業(yè)也分享了自己的過冬之道。

　　圓桌論壇之投融資冰河時代的抉擇

　　剛剛?cè)诘劫Y的諸葛找房創(chuàng)始人、CEO蘇偉杰認(rèn)為，寒冬不是壞事情，只是下行周期之中非常正常的一個事情，企業(yè)要做的就是踏踏實實干事，練好內(nèi)功，更加關(guān)注自己的產(chǎn)品，提高自己的能力。行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，因此渠道和流量是未來的王道，我們的發(fā)展路徑就是跟著大勢走，然后打磨自己的產(chǎn)品。

　　對此，有路創(chuàng)始人、CEO黃曉丹表達(dá)了同樣的看法。他表示，對于有實力的企業(yè)來說，市場沒有真正的寒冬，扎扎實實做事的企業(yè)不會受到環(huán)境太大的影響，好的企業(yè)最終都會走出來，最多只是速度的快慢。對于有路來說，現(xiàn)在的市場環(huán)境并沒有多差，我們目前就是安心打磨自己的產(chǎn)品，不斷迭代，增加品牌的競爭力。

　　36氪基金副總裁、氪空間創(chuàng)新孵化負(fù)責(zé)人鄭王宇則從投資人的角度分享企業(yè)如何才能獲得投資。鄭王宇表示，雖然目前市場處于寒冬，但市場不是沒有錢，市場只是謹(jǐn)慎的收縮，這是合理的。對于企業(yè)來說有強(qiáng)融資能力的公司依然在大踏步往前走，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)該在寒冬之中深耕自己的產(chǎn)品，優(yōu)秀的企業(yè)往往誕生在寒冬之中。

　　我愛我家相寓副總經(jīng)理張多表示，互聯(lián)網(wǎng)是工具和載體，它的核心價值在于提升效率，幫助企業(yè)提供更加精益化的管理。對于企業(yè)而言，企業(yè)需要找到精準(zhǔn)的定位，在此之后尋求精益創(chuàng)新，為用戶提供更好的服務(wù)，更有效的體驗和內(nèi)容。

　　其他企業(yè)紛紛從自己的定位以及聚焦出發(fā)，闡述自己的過冬之道。

　　三合地產(chǎn)CEO、董事杜一鳴認(rèn)為，所有企業(yè)營銷都應(yīng)該基于自己的優(yōu)勢，“三合的營銷方式就是聚焦。第一是房源聚焦，房源控盤是基礎(chǔ)，有了房才能調(diào)配所有資源;第二是資源聚焦，通過盤活所有資源，獲取最大收益;第三是渠道聚焦，在這方面，我們的思維方式是圍繞經(jīng)紀(jì)人，因此我們?nèi)〉玫淖畲蟮某晒谦@得了許多經(jīng)紀(jì)人的信任;第四是現(xiàn)場聚焦。通過全方面的聚焦，每個人各司其職，互相協(xié)作，達(dá)到效果最優(yōu)化。”

　　儒房CEO李文峰表示，“儒房一直做的就是選好賽道，三四線市場就是我們選擇的賽道，中國三四線市場非常廣闊，因此我們最終選擇自己最熟悉的市場，以低成本的戰(zhàn)略，達(dá)到‘農(nóng)村包圍城市’的目的。”

　　厚幾商業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁杜曉霞從企業(yè)過往出發(fā)，闡述厚幾的過冬之道。“2018年以來，厚幾商業(yè)以內(nèi)容驅(qū)動商業(yè)地產(chǎn)，孵化商業(yè)品牌。2019年主要業(yè)務(wù)則是推廣厚幾開店，為成長中品牌選址，提供房地產(chǎn)超級工具。”

　　全寓聯(lián)發(fā)起人米映超則表示，全寓聯(lián)從源頭抓取產(chǎn)品變革，打造全新社區(qū)的概念。房屋租賃是公司運(yùn)營的關(guān)鍵，全寓聯(lián)致力于培育房地產(chǎn)行業(yè)人才，推動行業(yè)發(fā)展，明年將是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全新的開始。

　　好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興

　　好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興表示，好屋平臺深耕獨(dú)家房源獲取，致力于通過科技創(chuàng)新，頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計和商業(yè)模式服務(wù)運(yùn)營為用戶提供最好的房源和最優(yōu)的服務(wù)，以達(dá)到高質(zhì)量的增長。

　　好房通創(chuàng)始人、CEO林雨總結(jié)道，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，不同企業(yè)擁有不同的基因，因此房地產(chǎn)行業(yè)每個企業(yè)需要有自己精準(zhǔn)的定位，找準(zhǔn)行業(yè)的痛點(diǎn)，聚焦自己的產(chǎn)品，從底層思維入手，通過流量細(xì)分、數(shù)據(jù)化升級等，幫助行業(yè)更好的發(fā)展。

　　存量市場，細(xì)分領(lǐng)域有前景

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變成存量市場，從原來的賣方市場變成如今的買方市場，而在存量市場，如何快速的發(fā)展，年會現(xiàn)場的演講嘉賓們也給出了答案。

　　途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人羅軍由于存量市場的突圍有著深刻的認(rèn)知。

　　途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人羅軍

　　羅軍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)模型決定商業(yè)模型決定產(chǎn)品模型，共享經(jīng)濟(jì)與分享經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是租賃經(jīng)濟(jì)，而分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是閑置資源再利用，選擇不同的經(jīng)濟(jì)模型會造就不同的結(jié)果。在存量市場之中，同樣存在著巨大的需求、巨大的機(jī)會，利用分享經(jīng)濟(jì)的思維去看待存量市場，會找到新的增長點(diǎn)，得碎片者得天下。

　　房訊通董事長孫杰表示，房地產(chǎn)生態(tài)每個細(xì)分領(lǐng)域都有精益創(chuàng)新的發(fā)展方向，房訊通則看好房地產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)域。在房地產(chǎn)行業(yè)，數(shù)據(jù)化是未來的發(fā)展方向，任何正確和科學(xué)的決策基本上都會依托于數(shù)據(jù)，創(chuàng)造價值、提升效率也依托于數(shù)據(jù)。

　　京東房產(chǎn)總經(jīng)理曾伏虎提及，行業(yè)毋庸置疑已經(jīng)進(jìn)入了買方市場，而且未來很長一段時間會持續(xù)這個局面，因此對于開發(fā)商來說，需要不斷出新招數(shù)，以此招攬用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)啟示錄出品人王新宇認(rèn)為，目前房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品在下沉市場匹配程度有不小的落差，但是會存在很多改善的機(jī)會，需要我們從業(yè)者去分析和挖掘。

　　在細(xì)分領(lǐng)域，智能家居以及房屋精裝修等成為眾多企業(yè)的選擇。

　　家居數(shù)字化的未來

　　新浪區(qū)域發(fā)展事業(yè)部高級總監(jiān)秦翀表示，智慧家居沒有發(fā)展到全屋整裝的智能化的地步，還有很長的路要走，目前還需要解決一戶一定制的問題，而個人家裝需要大量的市場教育，希望家居智能產(chǎn)品的廠商能夠聯(lián)合打造一個單品。新浪有意做一個使智能家居迅速普及的渠道。

　　東易日盛董事長陳輝認(rèn)為，傳統(tǒng)精裝房問題頻發(fā)，產(chǎn)品急需優(yōu)化升級。定制化精裝可以滿足客戶需求和開發(fā)商需求，可變可延展多元的產(chǎn)品體系和運(yùn)營數(shù)字化體系能保障定制精裝的交付，透明化交互將滿足房地產(chǎn)買方市場，大大增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，助力賣房。

　　齊家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人邱振毅則認(rèn)為裝修家居互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方向，“目前行業(yè)存家裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲客成本高、運(yùn)營轉(zhuǎn)化率低、無法適應(yīng)用戶變化和缺乏核心競爭力等問題，因此家裝要素需要整合創(chuàng)新和跨界融合的創(chuàng)新。除此之外，服務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新和細(xì)分市場的創(chuàng)新也是非常重要的，家裝市場在下沉市場滲透率仍較低，市場需求快速增加。”

　　紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁謝堅

　　紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁謝堅表示，紅星美凱龍做中介經(jīng)紀(jì)是相信房產(chǎn)中介生命周期不僅僅是售賣房子，“消費(fèi)方式在不斷革新，消費(fèi)既沒有降級也沒有升級，只是走向更加多元化，變得更加復(fù)雜，中國的市場是鋸齒形而不是金字塔形，未來中國社會一定是榨菜與茅臺齊飛。”

　　聯(lián)盟興起，抱團(tuán)取暖

　　地產(chǎn)行業(yè)寒冬，不管是巨頭還是中小企業(yè)，都有抱團(tuán)取暖的需求，聯(lián)盟則成為抱團(tuán)取暖的最佳方式。

　　易居房友執(zhí)行總經(jīng)理李國平提到，目前經(jīng)紀(jì)行業(yè)僅有兩種模式，未來會發(fā)展出聯(lián)盟形態(tài)，“中國的二手房沒有一個真正的聯(lián)盟，有的只是同盟。同盟與聯(lián)盟最大的區(qū)別在于沒有規(guī)則，沒有載體。隨著大平臺的強(qiáng)勢擴(kuò)張，中小型企業(yè)不想被整合，那么就有可能出現(xiàn)聯(lián)盟，這種聯(lián)盟建立在一套完整的方案、規(guī)則之下。易居房友目前做的就是房友圈的聯(lián)盟。”

　　房得寶創(chuàng)始人、CEO李海榮

　　房得寶創(chuàng)始人、CEO李海榮表示，中國房地產(chǎn)目前的階段演變與美國的MLS模式極其相似，作為驕陽行業(yè)，房地產(chǎn)是一個擁有大機(jī)遇的大市場。

　　房得寶是中小企業(yè)銷售合作平臺，力求打造中國的MLS平臺，通過聯(lián)賣的模式，讓代表賣家的經(jīng)紀(jì)人，聯(lián)合代表買家的其他公司經(jīng)紀(jì)人一起賣房，打造出房地產(chǎn)買賣的集市。此外，房得寶還能幫助企業(yè)快速培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人。FMLS的聯(lián)賣模式將會成為未來發(fā)展的一個大方向。

　　居理新房聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營官張超認(rèn)為目前市場最重要的資源是客戶，如何更好地服務(wù)客戶，提高效率才是當(dāng)務(wù)之急。簡化流程，不要把行業(yè)做成零和博弈，才能讓每個企業(yè)各有所得，互相獲利。

　　年會現(xiàn)場座無虛席

　　大企業(yè)之外，如何讓小企業(yè)之前更好的抱團(tuán)、更好的發(fā)展或許更值得期待，而眾多與會嘉賓也給出了自己的看法。

　　中原地產(chǎn)中國區(qū)副總裁，原萃總裁劉天旸認(rèn)為，做加盟要清楚自己的需求，如果被動地組合成聯(lián)盟去對抗對手，必定會失敗，“我們希望把我們的資源、工具、方法共享出來，幫助中小企業(yè)成長進(jìn)步度過寒冬，促進(jìn)行業(yè)更加繁榮發(fā)展。”

　　覓房網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO孫順喜表示，對于中小機(jī)構(gòu)來講，不要思考所謂對抗的事情，應(yīng)該先把自己的事情做好，先活下來，然后想辦法解決客源問題，系統(tǒng)問題以及房源問題。客源問題的選擇可以更加開放，找更多優(yōu)秀的合作伙伴，然后敞開嘗試性合作，利用別人手里面的武器來武裝自己。

　　5G、AI、大數(shù)據(jù) 助力房地產(chǎn)行業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)的到來深刻的改變了整個房地產(chǎn)行業(yè)，而入及5G、AI、大數(shù)據(jù)、VR以及物聯(lián)網(wǎng)等新科技再度來襲，勢必會給房地產(chǎn)行業(yè)帶來新一輪的變化，同時帶來新一輪的機(jī)遇。

　　鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉

　　鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉堅定的認(rèn)為未來新技術(shù)的出現(xiàn)將會極大的變革現(xiàn)有的行業(yè)。其表示，5G、云計算、人工智能這三大技術(shù)會快速顛覆房地產(chǎn)行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。“所有的商業(yè)轉(zhuǎn)型都需要技術(shù)的推動，因此誰能夠快速整合新技術(shù)，誰就能顛覆行業(yè)，占領(lǐng)市場先機(jī)。”

　　Opendoor首席科學(xué)家杜磊則以自身行業(yè)的發(fā)展揭示了新技術(shù)帶來的改變。杜磊表示，Opendoor 通過AI驅(qū)動的精準(zhǔn)定價，大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能運(yùn)營以及強(qiáng)大的行業(yè)SAAS平臺，將機(jī)器與人有效的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出最大的收益，打造互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)新模式。“AI與大數(shù)據(jù)交互，形成的自動化平臺，將會極大的變革現(xiàn)有行業(yè)。”

　　360智慧生活集團(tuán)總裁李開新表示，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅改變了我們的生活，同樣也會改變整個房地產(chǎn)行業(yè)。連鎖企業(yè)通常會面臨要求不執(zhí)行、監(jiān)督成本高、反饋不及時等眾多問題，因此360與京東聯(lián)合做的連鎖門店解決方案，能夠通過私有云平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和多終端接入，解決安全防損、巡店管理和運(yùn)營增值;對于不同行業(yè)需求進(jìn)行場景分析，結(jié)合AI數(shù)據(jù)處理能力，最后提升連鎖企業(yè)服務(wù)能力和管理能力。

　　有路合伙人張議文表示，VR可以解決海外房產(chǎn)看不到摸不著的痛點(diǎn)。有路整合了相關(guān)服務(wù)商，擁有15個國家的流量，能夠做到用戶畫像的分類，以及更好的數(shù)據(jù)化和全球化，未來會積極擁抱科技創(chuàng)新。眾趣科技CEO高翔也表示，未來VR會在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得更好，進(jìn)一步增強(qiáng)看房體驗，為房地產(chǎn)行業(yè)銷售帶來便利。

　　居外網(wǎng)中國區(qū)總經(jīng)理周子淇表示，居外網(wǎng)一直在探索VR相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用，并把買家的咨詢需求、評估意向，進(jìn)行整理與數(shù)據(jù)分析，以更好地服務(wù)于買家。

　　房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向

　　房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20的變徑，經(jīng)歷了多個時代，而如今房地產(chǎn)行業(yè)又一次站在了十字路口，不少企業(yè)家認(rèn)為，數(shù)字化會是未來的發(fā)展方向，也有業(yè)企業(yè)認(rèn)為房地長未來會在規(guī)則、立法方面迎來大發(fā)展。

　　房天下CEO劉堅

　　房天下CEO劉堅表示，中國房地產(chǎn)相對年輕，存量市場還處于新興階段，存在產(chǎn)業(yè)規(guī)范不健全，數(shù)據(jù)不透明等問題。當(dāng)前中國房地產(chǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)是數(shù)字化的問題，因此房地產(chǎn)的未來發(fā)展，歸集在科技的發(fā)展和數(shù)字化的轉(zhuǎn)變上。

　　中電物聯(lián)董事長、樓市傳媒董事長蔡鴻巖認(rèn)為，未來房地產(chǎn)將進(jìn)入數(shù)字資產(chǎn)時代，大數(shù)據(jù)會替代“排行榜”，不動產(chǎn)價值體系會隨著科技進(jìn)步而重構(gòu)。用數(shù)字化構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)新生態(tài)，5G通信、系統(tǒng)集成應(yīng)用、智慧化平臺等提成房地產(chǎn)運(yùn)營模式發(fā)展。

　　除數(shù)字化方面，SaaS也成為眾多嘉賓提及的點(diǎn)。明源云戰(zhàn)略部董事總經(jīng)理陳銳宸認(rèn)為，從海外角度來看，美國市值超百億的SaaS公司有許多，但國內(nèi)聚焦在SaaS的地產(chǎn)科技公司相對比較缺失，因此未來或許SaaS企業(yè)會迎來大發(fā)展。

　　東方富海投資總監(jiān)湯潯芳表示，在SaaS方面，整個房產(chǎn)交易市場還是非常區(qū)域性的交易市場。整個房產(chǎn)行業(yè)信息化和數(shù)據(jù)化非常差，未來交易還是會沿著整個房產(chǎn)交易這條線，不能做到提升整體交易效率。無論是在獲客、管理，還是后端整個信息流和資金流的流轉(zhuǎn)上，都會面臨問題。

　　除此之外，不少嘉賓也發(fā)表了不同的看法。

　　房多多合伙人劉綺認(rèn)為，努力提升渠道、提升客戶服務(wù)、提升效率，是未來房地產(chǎn)相關(guān)需要著力提升的三大方面。

　　住享屋創(chuàng)始人、CEO朱思昊則提出，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)和以房地產(chǎn)為場景的互聯(lián)網(wǎng)是兩個概念，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，創(chuàng)新可能不應(yīng)該局限于開發(fā)和銷售，未來的資管和金融應(yīng)該有很大的市場和機(jī)會。

　　巧房創(chuàng)始人、CEO陳志雄認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)跟整個存量房市場結(jié)合的點(diǎn)，本質(zhì)上在于效率。過去效率不高主要是信息不透明，因此提高效率首先需要解決信息不透明的問題，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)設(shè)施。

　　聚房寶董事長彭捷則有不同看法。其表示，互聯(lián)網(wǎng)與SaaS對于房地產(chǎn)這種長周期、本地化、深服務(wù)、非標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)來說沒有那么重要，“我們做的所有事都是為了服務(wù)好經(jīng)紀(jì)人，服務(wù)好商戶，因此在未來的時代，開發(fā)商在平臺中的作用可能會越來越低。”

　　中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長胡景暉

　　中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長胡景暉表示，由于中美兩國之間存在明顯的監(jiān)管、交易機(jī)制等差別，因此對于中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，美國模式只能借鑒，不能照搬，“互聯(lián)網(wǎng)的核心是分享、公開、合作，因此互聯(lián)網(wǎng)會讓經(jīng)紀(jì)人更強(qiáng)大，讓經(jīng)紀(jì)行業(yè)更高效。未來行業(yè)若想發(fā)展需要有立法、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化的垂直分工以及豐富的外圍生態(tài)。”

　　年度大獎現(xiàn)場發(fā)布

　　除了干貨十足的主題演講和圓桌論壇之外，在當(dāng)天的峰會上，房互機(jī)構(gòu)還公布了房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物以及優(yōu)秀項目的獎項。

　　房多多、好房通，21世紀(jì)不動產(chǎn)、儒房、三合地產(chǎn)、鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)、好屋集團(tuán)、斯維登、氪空間、相寓、頭條房產(chǎn)等獲得了年度領(lǐng)軍企業(yè)的殊榮。

　　中房經(jīng)聯(lián)主席胡景暉、中原地產(chǎn)原萃總裁劉天旸、優(yōu)鋪創(chuàng)始人CEO陳云峰、房訊通董事長孫杰、房得寶創(chuàng)始人CEO李海榮、有路創(chuàng)始人CEO黃曉丹、互聯(lián)網(wǎng)啟示錄王新宇、斯維登羅軍、易居房友楊雯婷、德佑劉勇、房天下莫天全、空白研究院楊現(xiàn)領(lǐng)獲得了領(lǐng)軍人物的稱號。

　　房互機(jī)構(gòu)發(fā)布此類獎項，旨在為行業(yè)提供行業(yè)標(biāo)桿和案例，推動房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)共同進(jìn)步。