Arindam Bhattacharya在一家中型銀行任職三年的時(shí)間不亞于酷刑期。他不僅因?yàn)樽约旱捏w重而一直嘲笑，而且他的后輩也會(huì)直接與區(qū)域負(fù)責(zé)人討論工作問題。多次投訴沒有結(jié)果，他最終決定退出。

工作場(chǎng)所的騷擾和有毒的工作環(huán)境已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于個(gè)人的進(jìn)步，困難的老板或厭女癥和種族主義文化感到不安的同事可以使工作充滿挑戰(zhàn)。而且，公司需要將其視為對(duì)生產(chǎn)力的威脅。

考慮到印度的工作文化，一天中的大部分時(shí)間都花在與工作同事身上。由于大多數(shù)工作涉及團(tuán)隊(duì)合作，因此很難忽視不愉快的行為。

一方面，雖然有嚴(yán)厲的性騷擾法律，但有毒辦公室的規(guī)定很少見。人力資源經(jīng)理在很大程度上不了解員工的擔(dān)憂。

根據(jù)HBR Ascend調(diào)查，困難的老板被認(rèn)為是東南亞表現(xiàn)的最大障礙。在這里，30%的受訪者認(rèn)為困難的老板是最大障礙。在全球范圍內(nèi)，辦公室政治一直被列為表現(xiàn)的最大障礙。

辦公室政治的直接影響是確保任何不贊成多數(shù)人觀點(diǎn)的人都被欺負(fù)。這可能包括從重要項(xiàng)目中刪除，評(píng)估期間評(píng)級(jí)不佳或經(jīng)常尖叫。

在孟買的在線內(nèi)容平臺(tái)上，有幾名員工害怕每周一次的電話會(huì)議。這是創(chuàng)始人公開羞辱員工關(guān)于缺失目標(biāo)或內(nèi)容錯(cuò)誤的地方。在大多數(shù)星期，電話會(huì)議結(jié)束時(shí)，一些員工在其他同事面前崩潰。

像韓國(guó)這樣的國(guó)家已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。該國(guó)通過了一項(xiàng)立法，對(duì)雇員抱怨辦公室欺凌行為的個(gè)人處以25,000美元以上的重罰。這旨在打擊韓國(guó)各組織普遍存在的有毒工作文化。

由于人口統(tǒng)計(jì)差異，不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?chǎng)所行為就會(huì)出現(xiàn)。在一家電信巨頭，來自東北的工人會(huì)經(jīng)常抱怨種族主義言論。人力資源主管必須舉辦一個(gè)研討會(huì)來討論這個(gè)問題以及傳遞關(guān)于同事或他們的食物偏好的任何陳述的問題。他承認(rèn)它仍在進(jìn)行中。

焦慮和抑郁是工作社區(qū)中最常見的心理健康問題。組織可以做的最少的事情就是確保工作場(chǎng)所在身體和情感上都是一個(gè)安全的工作環(huán)境。