通過增加資本要求，對自營交易活動的限制以及對以前利潤豐厚的場外衍生品業(yè)務(wù)的變化，銀行危機后的改革正在推動銀行走向共享平臺和外包解決方案。

提供風險管理解決方案的公司OpenGamma的首席執(zhí)行官Mas Nakachi表示，本月期貨行業(yè)協(xié)會(FIA)在博卡舉辦的主要衍生品會議上的談話圍繞著場外交易衍生品市場中最成熟的實體尋求共享該業(yè)務(wù)要素的解決方案。

“銀行越來越希望與類似公司分享職能，以降低成本，擺脫復(fù)制競爭對手使用的基礎(chǔ)設(shè)施的傳統(tǒng)方法，從后臺辦公室的功能到保證金計算，”他告訴TRADEnews.com。

他補充說，即使是最大的公司也面臨著OTC領(lǐng)域現(xiàn)有業(yè)務(wù)線是否能夠在危機后，多德 - 弗蘭克時代的中央清算以及掉期交易上市交易中維持活動的充分利潤的挑戰(zhàn)。

“該行業(yè)有很多關(guān)于如何從這個新的場外衍生品世界中獲取利潤的痛苦，甚至這個領(lǐng)域最成熟的公司也需要從根本上重新考慮他們的業(yè)務(wù)，”他說。

今年1月，瑞士銀行瑞銀(UBS)達成了兩筆交易，將大部分固定收益交易平臺外包 - 這一行業(yè)被視為大型銀行面臨的監(jiān)管驅(qū)動成本壓力的一個極端例子。

Nakachi補充說，交換執(zhí)行設(shè)施(SEF)交易的出現(xiàn)，從10月份開始，并在2月通過強制交易得到提振，但尚未對市場產(chǎn)生重大影響。他說，這是因為許多資產(chǎn)管理公司仍在調(diào)整與平臺相關(guān)的新流程和系統(tǒng)。