千兆雜志需要看一下為什么創(chuàng)新的關(guān)鍵是組織的成功。

什么是創(chuàng)新?

創(chuàng)新是創(chuàng)造更好的解決方案以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的過(guò)程。當(dāng)組織有效地使用它時(shí)，他們可以為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新是創(chuàng)造更好的解決方案以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的過(guò)程。當(dāng)組織有效地使用它時(shí)，他們可以為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

超越現(xiàn)有可能性的力量也使它們?cè)谑袌?chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為成功打開(kāi)了大門(mén)。盡管有許多公司最初都取得了巨大的成功，但由于無(wú)法不斷創(chuàng)新，使它們陷入了歷史的黑暗角落。

激發(fā)創(chuàng)新文化

創(chuàng)建鼓勵(lì)開(kāi)箱即用的思維的工作環(huán)境是在組織文化中滲透創(chuàng)新的理想方法之一。當(dāng)Adobe創(chuàng)意副總裁Mark Randall承擔(dān)起創(chuàng)建一種鼓勵(lì)和協(xié)助公司進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的文化的任務(wù)時(shí)，這不僅僅是挑戰(zhàn)。

但是多年來(lái)，這個(gè)連續(xù)創(chuàng)新者使他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和部署了眾多產(chǎn)品，這些產(chǎn)品合計(jì)售出了超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)生了超過(guò)1億美元。蘭德?tīng)柍晒Φ刈⑷肓藙?chuàng)新文化，并轉(zhuǎn)化為巨額利潤(rùn)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并向正確的方向指導(dǎo)可以使任何組織達(dá)到新的成功水平。

專注于未來(lái)

創(chuàng)新是一回事，而將來(lái)利用這些發(fā)明謀取商業(yè)利益則是另一回事。讓我們以施樂(lè)的流行故事為例。該公司于1959年推出的914復(fù)印機(jī)是當(dāng)時(shí)的技術(shù)奇跡。它是施樂(lè)有史以來(lái)最成功的產(chǎn)品之一，徹底改變了文檔復(fù)印行業(yè)。

同時(shí)，位于加利福尼亞州帕洛阿爾托的施樂(lè)公司的研究部門(mén)取得了更多技術(shù)突破，其中包括一些最令人震驚的創(chuàng)新，包括激光打印，圖形用戶界面(GUI)等。但是Xerox追趕其成功，從未專注于這些發(fā)明，對(duì)未來(lái)視而不見(jiàn)。微軟和蘋(píng)果等其他公司“借用”了這些創(chuàng)新，賺了數(shù)十億美元。

通過(guò)查看這些示例，可以肯定地說(shuō)，創(chuàng)新不是一次性行動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)立足于創(chuàng)意，成功的企業(yè)需要“偉大的創(chuàng)意”來(lái)保持增長(zhǎng);因此，正是創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)家創(chuàng)立公司時(shí)的愿景。希望成功的組織必須接受它，否則就有崩潰的危險(xiǎn)。