該博客是Building AI Leadership Brain Trust Blog Series的延續(xù)，該博客系列的目標(biāo)讀者是董事會(huì)董事和CEO，以提高他們的謹(jǐn)慎職責(zé)，以開發(fā)更強(qiáng)大的AI技能和能力，以確保其AI計(jì)劃取得可持續(xù)的成果。如果您一直在關(guān)注本系列文章，我已經(jīng)在AI領(lǐng)導(dǎo)人才大腦信任框架中確定了40個(gè)技能領(lǐng)域，以指導(dǎo)董事會(huì)董事和CEO確保他們可以發(fā)展世界一流的AI組織。您可以在我的第一個(gè)博客中查看四十種技能的完整名單。本系列中的每個(gè)博客都探討了一組技能，或者深入探討了其中一個(gè)技能領(lǐng)域。

沒人會(huì)質(zhì)疑AI是一門需要極大好奇心的學(xué)科，因?yàn)橥ǔＰ枰M(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)來測(cè)試不同的數(shù)據(jù)集，使用不同的發(fā)現(xiàn)方法和算法來識(shí)別或關(guān)聯(lián)更高性能的結(jié)果。但是，在過去十年中，我觀察到沉浸在AI程序中的是，企業(yè)高管通常不太愿意提供數(shù)據(jù)科學(xué)家研究數(shù)據(jù)中晦澀的矛盾并完善研究建模工作所需的探索空間。因此，重要的是，致力于使用AI作為解決方案的方法來解決非常復(fù)雜的問題的董事會(huì)和CEO必須能夠處理模糊不清的灰色邊緣，并提供迭代反饋以吸引，發(fā)展和保留最強(qiáng)大的AI數(shù)據(jù)科學(xué)家。

如果數(shù)據(jù)科學(xué)家或AI工程師感到倉促，并感到研究調(diào)查的完整性遭到破壞或受到損害，那么您的組織將很快遭受人才流失的可能性非常高。 AI項(xiàng)目中經(jīng)常解鎖的發(fā)現(xiàn)。CEO和董事會(huì)在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問題是確保他們衡量組織的創(chuàng)新能力，并確保好奇心和信任是擺在首位和中心位置。建立合作伙伴關(guān)系的方法是擁抱AI項(xiàng)目中經(jīng)常解鎖的復(fù)雜且往往出乎意料的發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵。

CEO和董事會(huì)董事在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問題是，確保他們衡量組織的創(chuàng)新能力，并確保好奇心和信任是擺在首位和中心位置。建立合作伙伴關(guān)系的方法是擁抱AI項(xiàng)目中經(jīng)常解鎖的復(fù)雜且常常出乎意料的發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵。CEO和董事會(huì)在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問題是確保他們正在衡量組織的創(chuàng)新能力，并確保好奇心和信任是重中之重。