隨著經(jīng)濟顯示出緩慢走出衰退的跡象，企業(yè)開始恢復擱置的項目。 最新的Robert HalfTechnology IT招聘指數(shù)和技能報告顯示，近80%的科技高管對公司第二季度的增長前景充滿信心。

當你的公司再次開始前進時，保持關(guān)鍵人員將是你努力的關(guān)鍵。

但留住你最有價值的員工可能不像你想象的那么容易。 Robert Half International和Care erBuilder的另一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，55%的工人計劃在條件改善時改變雇主、職業(yè)或行業(yè)。

您的團隊可能已經(jīng)是萬豪國際慶祝10名優(yōu)秀員工，并在公司總部舉行慶?；顒?。 這次活動展示了公司從事特殊工作的價值。

雖然這些特定的程序可能不適合您的組織，但它們舉例說明了重新思考保留背后的基本概念：花時間和努力根據(jù)員工的需求和關(guān)切定制保留工作，而不僅僅是提供“標準”服務。

這意味著第一步是傾聽你的團隊，找出他們的價值。 他們最欣賞什么樣的獎勵或計劃? 即使你不能實現(xiàn)他們的每一個愿望，他們的投入也可以激發(fā)改進，幫助你避免不明智的投資，并作為未來的靈感，當你的公司可能能夠采納他們的建議。 一些公司甚至利用從員工那里得到的投入來創(chuàng)建一個獎勵選項列表，讓每個員工選擇他想要的。

創(chuàng)造性的保留努力可以從小開始。 與公司領導的咖啡會議可以促進團結(jié)和開放的意識。 你也可以考慮如何為你的員工的整體福利做出貢獻。

健身房會員資格或其他以健康為中心的項目可以在公司和員工之間建立更多的個人聯(lián)系。 另一種可能性是支持積極的生活方式選擇-例如，允許無害環(huán)境的交通。