越南最大的電話公司去年宣布宣布建立自己的5G網絡的計劃時顯然沒有開玩笑。據(jù)報道，在上周五的更新中，Viettel承諾根據(jù)自己的設備和軟件在6月推出5G服務。它已經進行了試驗，包括上周的5G視頻通話。

維特爾的宣布可能是一件大事。電信運營商通常不會建立用于提供服務的移動網絡。通常，這份工作流向了越來越少的制造業(yè)巨頭，其中最大的是中國的華為，瑞典的愛立信和芬蘭的諾基亞。越南服務提供商正在嘗試的先例很少。

像印度一樣，隨著越南經濟的持續(xù)增長，越南在全球技術舞臺上正變得越來越自信。很大程度上由于其廉價的勞動力豐富，它已經成為亞洲的高科技制造中心。韓國電子業(yè)巨頭三星在越南工廠生產約三分之一的手機。越南政府現(xiàn)在的注意力轉向了本土專家。5G被廣泛譽為未來數(shù)字經濟的重要支柱，已迅速提上日程。

Viettel領導5G并不奇怪。它成立于1989年，由越南政府全資擁有，似乎與軍??隊有著密切的聯(lián)系。

它的活動也不限于運營的電信網絡。的確，Viettel似乎已經開始建造，如今在高科技研究和制造等領域擁有專業(yè)知識。

它也是一個比外界所設想的更大的組織。根據(jù)其自己的網站，在擴展到亞洲，非洲和美洲的多個市場之后，它在2018年的收入約為101億美元，目前為全球超過1.1億客戶提供服務。它說，2018年其員工人數(shù)超過70,000名。

即使這樣，這也使Viettel比僅愛立信要小得多。瑞典設備供應商專注于5G，2018年的銷售額為221億美元，并于去年9月完成，擁有約96,000名員工。每年，它向研發(fā)投入約40億美元。為此，Viettel必須將其總收入的40%投入研發(fā)，而這是現(xiàn)有供應商所無法承受的。為了保持競爭力，規(guī)模較小的中國供應商中興通訊在2018年前9個月將其收入的約15%注入了研發(fā)。上周，該公司宣布發(fā)行價值約17億美元的股票，以資助更多的5G努力。

不同之處在于，Viettel不一定要在全球5G階段競爭-至少不是在一開始就如此。據(jù)主流媒體報道，該公司的聲明表明其最初的重點是為其服務提供商業(yè)務進行5G開發(fā)。對其他公司的銷售還不是顯而易見的考慮因素。

關于內部研發(fā)，Viettel的興趣還可能主要在于“核心”，即網絡中基于軟件的敏感部分，負責流量路由和其他重要功能。這不會是一個未知數(shù)的飛躍，因為Viettel(對于一家電信公司而言不尋常)已經向其他服務提供商出售了計費軟件，并在去年的Mobile World Congress上展示了內部開發(fā)的4G核心產品。據(jù)報道，在2019年8月，它的目標是今年生產80%的核心網絡基礎設施。如果Viettel對基于硬件的無線接入網(RAN)幾乎沒有擔憂，它可能會與愛立信，諾基亞或三星達成5G協(xié)議。

這不會使懷疑者沉默。缺少三大廠商的替代品表明設計復雜的網絡系統(tǒng)絕非易事。在其他地方，運營商同樣擔心依賴一些大型套件供應商會支持更多開放接口和軟件工具作為替代方案。他們沒有自己開發(fā)這些技術，而是轉向了由網絡初創(chuàng)公司和軟件專家組成的新興生態(tài)系統(tǒng)。

目前尚不清楚這些工具在Viettel的計劃中所占的比重。考慮到電信公司對更開放網絡的廣泛興趣，構建傳統(tǒng)設備將很困難，甚至可能違反直覺。憑借其雄厚的財務實力和客戶群，Viettel當然可以為開放式RAN等技術提供一些動力，該技術有望降低5G成本并使套件更具互操作性。然而，開放式RAN仍未準備好在最苛刻的條件下進行大規(guī)模市場部署。即使是其最熱心的電信支持者，也將其視為特定情況下對主流供應商的補充-不能替代它們。

如果沒有別的，Viettel的計劃就標志著5G推動了對多年供應商合并的強烈反對。國家和公司不希望依靠這樣的關鍵技術的兩個或三個外國參與者。國內替代方案將提供類似于自1970年代阿拉伯石油禁運以來極為重要的能源安全的網絡安全。這就解釋了為什么印度，俄羅斯，美國和現(xiàn)在的越南等國家都在努力培養(yǎng)本土冠軍。期望其他人跟隨。