弗朗西斯科·加西亞·帕拉米斯(FranciscoGarcíaParamés)是西班牙價(jià)值投資(“價(jià)值投資”)的主要代表之一，今天早上為這一當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無論如何都有效。“我們制造'價(jià)值'，即購買非常便宜的好東西。買東西非常便宜取決于周期?在任何時(shí)間和任何地方購買都是明智的決定，無論周期與你同在“他在Patrimonia，專屬論壇家庭資產(chǎn)的綜合管理，通過日常與ABC合作雜志社舉辦的投資經(jīng)理斷言，這樣，Paramés(西班牙最流行的經(jīng)理人之一，被稱為“沃倫西班牙自助餐“)進(jìn)行了辯護(hù)中特點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)的投資頭寸。事實(shí)上，經(jīng)理科瓦斯AM解釋說，持有其在周期性板塊投資組合的20%，已設(shè)法與50折扣購買正是這些對(duì)全球經(jīng)濟(jì)最糟糕的前景的最大感謝。

但是，除了Cobas AM的策略之外，這位經(jīng)理的干預(yù)一直專注于他對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，無論是在他所有者的經(jīng)理身上還是在他以前的職業(yè)生涯中，他在Bestinver公司工作了二十多年。 ，由Entrecanales家族擁有。“我一生都在家族公司工作過，除了六個(gè)月，自從我開始在英國(guó)法院工作。”此外，98%我們以前公司以及當(dāng)前公司最重視的客戶是家庭公司或投資者，可以節(jié)省開支毫無疑問，他們是最好的客戶“，為Paramés辯護(hù)，Paramés強(qiáng)調(diào)了這類客戶在機(jī)構(gòu)方面的一些優(yōu)點(diǎn)，例如對(duì)長(zhǎng)期的明確承諾或?qū)芾碚邲Q策的信心。 ，

“例如，在Telefónica，高管們做出的決定可能是長(zhǎng)期的，也可能不是。很快，他們可能會(huì)松一口氣，但在家族企業(yè)中，長(zhǎng)期的決策是在98%的案例可能是錯(cuò)誤的，事實(shí)上，有像Pescanova這樣的案件，但我覺得晚上和家族企業(yè)一起睡得更舒服，“他解釋說。

Parames還表示，他的經(jīng)理在2018年度過了“災(zāi)難性的一年”，但沒有大量資金外流，因?yàn)?ldquo;大部分投資”來自家庭。“ 家庭做出比機(jī)構(gòu)更正確，更明智的決定， ”他堅(jiān)持說。

因此，80%投資在股票科瓦斯AM是家族企業(yè)，根據(jù)Paramés，誰解釋說，最大的挑戰(zhàn)在這方面的投資是企業(yè)是否仍然是有吸引力的時(shí)候，它會(huì)成為第二個(gè)被管理，第三代或第四代的家庭。

在這方面，致力于培養(yǎng)家庭企業(yè)家的Numa基金會(huì)主席JoséRamónSanz認(rèn)為，與普遍看法相反，大多數(shù)家族企業(yè)設(shè)法克服了連續(xù)性的“巨大”挑戰(zhàn)。

雖然，這種連續(xù)性不必采用與原始公司相同的形式，但有時(shí)會(huì)修改業(yè)務(wù)活動(dòng)。“一代人的家庭隨著時(shí)間的推移動(dòng)態(tài)調(diào)整其業(yè)務(wù)組合，為家庭和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，因此一個(gè)商業(yè)家族經(jīng)營(yíng)著6家公司，創(chuàng)業(yè)公司5家，合并或購買2家，分拆1和平均改變部門2次，超過60年，“桑茲說。事實(shí)上，“專注于創(chuàng)始公司的家庭并不總是有旅程，”他說。

但根據(jù)桑茲的說法，為了實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的連續(xù)性，無論采取何種形式，都必須就所有成員采用的模式達(dá)成一致。在其他方面，有必要就合作框架，全球戰(zhàn)略，游戲規(guī)則以及個(gè)人，商業(yè)和社會(huì)行為的代碼達(dá)成一致。“我們必須管理家庭，所有公司都要照顧他們的股東，在我們的情況下，我們必須照顧家庭，”桑茲說。